如何进行B2B2C分销系统的差异化经营

　　传统企业在做B2B的网络分销业务模式的时候，通常会遭遇一些问题，譬如B2B网站上商品更新不及时，商品缺断货率高，补货周期长。这严重影响到作为零售方的B2C和C2C卖家看重的速度和服务。如何解决这些问题，转变业务模式思路，需要进行B2B2C的分销系统业务模式的差异化经营解决该问题，下面笔者就给大家简单介绍一下：

　　通过B2B2C分销业务模式，建立第三方物流。

　　做库存无疑是最简单的，但面对的可能出现海量库存不良库存，投入和风险太大。为供应商提供库房，由B2B统一管理，打造一站式的分销平台，未尝不是一种新模式。通过对下游分销商提供授信等商务支持，可以形成差异化经营。

　　大家都了解，传统的供应商，在商业流通环节中，承担的不仅是销售渠道拓展、商品销售这2个功能，更多承担的是推广、服务与资金分担的作用。也就是说，除了放大商品的竞争力外，供应商通过资金与服务，制定适当的商务扶持政策，在争抢下游客户中，制造“软性”竞争力。

　　对分销商在商务上的扶持，虽然投入和风险都巨大，但套用老话“能用钱解决的问题，就不是问题”，可能突破更为容易，而且一旦形成机制，将会成为极高的门槛。所以通过B2B2C分销系统形成的差异化经营不仅使分销商的客户部造成恶性竞争，还能够让商家的渠道得到更好的发展。

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