企业建立分销系统平台,实现全网碎片化销售
传统企业进军电商的政策混乱,扰乱了线上线下利益分配。为解决这一困扰,企业可以通过建立分销系统平台,良好的管理批发、零售、分销、代销、连锁加盟等各类业务,整合线上线下资源,重新进行利益分配,实现全网碎片化销售。
传统品牌在网上销售的货品85%都来自各种形式的线下渠道分销。因此,区隔对企业来说,只是一种权宜之计,并不是解决问题的根本办法。经销商与电商渠道销售出现的矛盾,主要是企业和经销商站在各自的角度考虑问题所致。
企业以销量为目标,只要能促进销售,渠道都会重视。因此,不少企业都强调线上线下产品严格区隔。传统企业拓展电商渠道,命门就是线上线下两套分销体系的规划。两个市场产品做好区隔,弱化冲突;控制线上专供品的货源,全由厂家代发,避免经销商蹿货;跟实体经销商签订电商禁止条款,规避其网上恶意倾销;有限允许实体经销商申请成为网络经销商,须遵守线上规定。
而现在电商的发展,已经使传统企业的销售模式发生了巨大变化,从单店铺直营向多通路模式转变;从直面消费者模式向直面渠道商转变;从以运营为重点向以分销商管理、价格管控、消费者资料管理、营销资源分配、商品库存深度为重点转变;从以单打独斗模式向整合生态圈与自身线上线下资源模式转变。
而当数据是全方位、实时产生的时候,企业内的管理和企业间的协作就越来越像互联网一样,要求网状、并发、实时的协同了。而这一切,正是企业实现融合的技术基础。
当前冲突最厉害的仍是价格,但长期来看,线上经营必须要有盈利,否则无法为消费者提供增值服务。既然对企业来说,全网碎片化销售和线上线下融合是大势所趋,那么企业实现起来有哪些困难呢?
其一,提升供应商水平。服务商在给电商企业带来管理能力提升的同时,也在遭受企业在利润上的过分挤压,生存状况可谓是“食不果腹”,甚至无力培养人才和提升服务水平。
其二,调动经销商参与电商的能力。经销商、代理商是传统企业的重要资源。有的企业发展了几十年,大部分经销商也跟企业共同进退了多年,已经进入稳定期,缺少进入电商这一新领域的动力。
解决以上两个问题后,所有依赖分销体系的传统企业就具备了进军电商的基础条件,而最后一道坎就是利益分配了。有了利益,接下来才是分配问题。只要参与各方都有利益,分销系统就能一直维系,融合才会成功。
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