以“动销”对“库存”
2023年大多数酱酒企业面临着品牌和市场双透支的局面,出现了库存激增、动销放缓的问题,但同期珍酒的营收反而增长了近两成。
在近期举行的珍酒李渡股东周年大会上,管理层透露,2024年上半年珍酒的核心主品增长势头良好,珍十五的开瓶率持续攀升,珍三十也在策略性调整中实现了稳定增长。
那么,珍酒是如何做到这一切的呢?答案在于其创新的营销策略和数字化工具的应用。
面对行业普遍面临的库存积压、动销不畅的挑战,珍酒没有选择随波逐流,而是主动求变,前瞻性地将战略重心转向消费者端。
通过实施数字化营销变革,将传统的渠道促销转变为消费者驱动的模式,并全面实施了以C端为导向的控盘分利营销策略,实现了营销模式的根本性转变。
在珍酒的营销策略中,消费者被置于核心地位。贵州珍酒旗下的核心企业和品牌旗舰店,不仅关注产品的发货效率,更将重心放在了提升终端市场的动销和开瓶率上。
通过紧密接触终端消费者,珍酒构建起了一套以消费者为中心的营销体系。结合珍酒李渡的“多商”和体验店策略,珍酒始终保持着渠道库存的健康水平,有效避免了库存积压的风险。
以“动销”为矛,有效化解了“库存”之盾。商业边界被拓展之余,还为珍酒带来了逆势增长的机会。