相比于 C 端扫码活动,b 端扫码活动会更难做。因为 b 端的核心诉求就是利润,品牌商如果不能为 b 端带来利润,实现渠道合理分润,任何活动政策都势必推行不下去,一切扫码活动都会以失败告终。所以品牌商在做 b 端扫码活动时,底层思维就是要给予 b 端足够的利益,才能让 b 端配合活动,更愿意推广活动产品。
开箱扫码必中大奖
常见的如扫箱码得红包,就是将费用置于箱内码中,品牌商开箱扫箱内码就能获得红包奖励,通过费用精准投放给到 b 端,避免渠道费用被截留,让终端真正拿到渠道费用,以此刺激 b 端多开箱、多进货、多上架。
消费者扫码返利终端
除了箱码奖励,还有消费者扫码返利,通过“瓶箱关联”,消费者扫瓶码得奖,触发瓶码对应的箱码,给予终端实时的返利。同时在“一元换购”玩法中,终端扫将核销也能得现金红包+电子返货券,返货券能直接兑换产品,相当于在进货上节省了费用,增加额外的利益。
陈列有礼,返利红包
在陈列上,终端做好陈列事宜后,只需将图片上传到小程序,品牌商就能通过系统,根据设定的规则对商品陈列进行审核,审核通过后根据活动奖励规则自动发放给门店,同时推送门店中奖结果通知。要做 b 端扫码活动,核心就是为 b 端创造更多生意机会,促进动销,提高销量,带来更可观的利润增长,所以设计原则就是简单粗暴的返利,会更实在,也更实用。
拓展内容:除了以上常见的扫码营销方式,还可以结合社交分享、会员制度等方式,进一步扩大活动影响力和参与度。例如,设置分享有礼环节,鼓励终端将活动分享到社交平台,吸引更多消费者参与;或者建立会员体系,为终端提供更多专属权益和优惠,增强其忠诚度和参与积极性。通过多种方式的结合,可以更好地满足 b 端的需求,提升扫码营销的效果。