在当今数字化时代,白酒企业要想突破传统大商的限制,开展私域经营是不可或缺的。数字化渠道体系正在成为实现此目标的关键因素。
首先,在数字化渠道体系下,全链条价格透明,分佣机制完善,让B端得到明确的利益驱动。这使得经销商开发终端和推进营销活动具备了可靠的前提。举个例子,潭酒在采用数字渠道体系后,其分佣机制变得更加公平合理,受到伙伴们的广泛欢迎,促进销售效果显著提升。
其次,京东物流等数字化物流平台替代了传统大商的物流优势。相比之下,后者无论在特定区域深耕多久,资源多盘根错节,也难以在全国布局1500个仓库。潭酒能够在一年内覆盖城市从78座增加到220座,仅凭借区域大商是远远不够的。
第三,通过直连终端,品牌商可以重塑与终端零售商之间的关系,达到数据掌握和管理的目的。终端作为销售环节的最后一环,对品牌商的重要性不言而喻。如果经销商和终端共用管理系统,潭酒就可以绕过经销商,直接对接终端,并掌握3万个烟酒店的数据。这不仅提高了潭酒的市场反应速度,也为未来精细化运营提供了强有力的支持。
总之,数字化渠道体系已经成为白酒企业开展私域经营的核心竞争力之一。只有合理利用数字化渠道资源,才能实现裂变式增长和品牌升级,抵御市场风险并保持领先地位。