苏宁同为中国零食行业巨头，却和阿里、京东等有着不同的特色，简单来说就是低调。而苏宁是最早开始探索智慧新零售的企业，在经过许多质疑下，苏宁也迎来崭新的蜕变，随着行业平台型商业模式的发展下，实现了智慧新零售系统转型。那么苏宁是如何转型打造智慧新零售运营呢?下面就由小编为大家分析吧。

　　苏宁是如何转型，打造智慧新零售运营?

　　1. 创造新消费

　　中国拥有强大的制造业优势，但在制造业方面也有很多弱点。因此，如果能创造新的供给，就能为中国经济提供新的动力。在未来，很多产品都应该有温度，文化，内容和情感的注入。我们称这个产品为IP。这些产品将在我们未来的采购创新范围内。

　　2. 激活社区消费

　　网红对产品有一定的代言价值，但他们的话并不能真正代表消费者的利益。只有真正的产品消费者，才能代表消费者的利益，只有共同体的利益，共同体的消费者才是真正有价值的。苏宁通过打造大量的社区网点来树立消费者信心，提升未来的消费品质。通过“拼团”的模式和“拉新促销”的策略，形成新的消费社区。

　　3.便捷服务

　　过去苏宁的商业模式是连锁扩张，现在是自建购物中心、经营购物中心等投资建设购物中心。给人们生活带来最大便利的地方。此外，苏宁还在周边的农村、城市和社区开设了许多小店铺，形成了一个庞大的辐射网络。其结果是人与物的最佳组合，要把“便利服务”发挥到极致。

　　4. 新零售赋能

　　真正的互联网连接着一切，连接着资源。商品供应链、用户数据、零售终端的各种SAAS解决方案等，是我们在零售行业拥有的资源。在互联网和物联网下，这些资源可以连接到社会的各个方面。

　　总之，苏宁智慧新零售的成功是以客户为中心发展，掌握了新时代关键词“便捷”、“线上经济”的结合才能满足客户的消费需求。提高消费者的复购率和粘性。以上就是小编的全部分享。