Hi新零售今日消息，苏宁小店在紧急刹车之后开始今进入新的调整期。

　　其实不仅仅是苏宁小店吗，盒马、京东7FRESH等具有代表性的业态也不例外，都是在野蛮生长之后开始调整新的方向与思路。

　　虽然苏宁小店在部分城市出现关店风波，但并不意味着这个业态出现了生存危机。作为苏宁智慧零售在线下场景的崭新业态，苏宁小店的扩张之路本身就是一次探索之旅，短短两年时间，能够在全国70多个城市开出超过6000家门店，形势喜人。只不过，苏宁小店的“试水”也伴随着一定的风险。

　　高速扩张尽管能够带来光鲜亮丽的数据，但无法保证每一家门店都能实现盈利，如果无法实现盈利，不仅会造成相关店面生存艰难，更会拖整个苏宁小店版块的后腿，这也就是北京、成都等地苏宁小店关闭部分门店的直接原因。

　　目前，新零售线下门店各个业态或多或少存在亏损现象。加速扩张以抢占市场在发展初期十分有效，但进入调整期之后，及时止损才是明智之举，布局10家亏损的门店不如留下1家盈利店面，从这个角度看，苏宁小店关店也许是为了收紧拳头，在新零售下半场打出雷霆一击。

　　苏宁小店踏上新零售系统新征程

　　尽管苏宁小店关闭部分门店进入调整期，但没有停下前进的脚步。根据规划，苏宁小店的门店数将要在2020年达到2万家。此外，在苏宁新的组织架构中，苏宁小店、苏宁零售云将独立成为子集团。这一举措显然是在强化苏宁小店的地位，未来苏宁小店将和零售云一道成为苏宁智慧零售的两大主力。

　　苏宁在2019年完成了对家乐福中国的收购，未来很大可能苏宁小店会与家乐福体系逐步融合，打造一个品类齐全、服务优质、网点密布的社区生活平台。为了实现这个宏伟愿景，苏宁将从人才、资金等各个方面进行全方位的支持，这是一盘大棋，结局究竟如何只能拭目以待。

　　当然，新零售是个“精细活儿”，粗放式的野蛮生长不是长久之计，必须拥有自己的“绝活儿”才能笑到最后。目前赛道里已经涌进来多个实力不弱的玩家，在业务和运营模式上有些大同小异，苏宁小店在放缓脚步的调整期正好可以思考一下如何让自身更加亮眼。

　　目前，苏宁小店已迭代至3.0模式，兼具便利店、餐厅、社区综合服务平台、场景体验店等多种功能，业务过于繁杂反而可能造成定位不太清晰。未来的苏宁小店可以多花心思做到每一家门店的特色化，以大数据确定每一个选址区域的最大消费诉求，进而确定相应门店的重点业务，将该业务做精做细。

　　要做到这一点，需要苏宁鼎力支持，当然，更需要时间。从苏宁“升格”苏宁小店的举措和大规模的投入计划来看，相信苏宁小店已经做好了踏上新征程的准备。

　　在“野蛮生长”之后苏宁小店选择新的战略是理智的行为，在这之后的苏宁小店或将有新的面貌。