在目前同质化很严重的今天做新零售的商家怎么样才能在竞争激烈的今天中脱颖而出?创业者该怎么运营新零售?

　　新零售系统运营该怎么做?主要看以下3点：

　　1、控制成本

　　产品成本、人力成本、营销成本，这一整个运营体系中的成本都需要创业者做出清楚的认识与严格的控制，在保证质量、“好产品”的前提下，第一条产品成本或许是最难控制的，需要创业者有过人的发掘合作商的能力;而在对人力成本与营销成本的控制上，创业者只需要考虑一个问题即可：效率。

　　2、做好渠道

　　渠道的成功铺设既能节约成本、又能快速在消费者面前塑造品牌效应。但是该如何铺设?电商品牌没必要大规模铺设线下体验店，因为会大大增加成本压力，不过线下旗舰店还是很有必要的;传统品牌需要专业的电商运营团队去开展线上的渠道，同时又要拥有从整体看用户的能力，将线下与线上的用户消费行为、用户需求了解透彻。

　　3、会做活动

　　创业者需要做的活动包括促活、拉新与留住用户，不过新零售领域做促销活动也不全是优点，通过折扣品牌商可以在第一时间获得优惠消息，可以激活潜在用户、增加老用户的活跃度，控制好了还能减少获取新客的成本，问题是，多次活动太容易增加“薅羊毛”用户，也就是有低价就来买恢复原价就直接走开的这部分用户群体。

　　新零售面对的是香妃升级的时代，消费者需要体验以前没有的更多更好的体验，同时新零售也是互联网、科技、大数据与人工智能等的时代。