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超级物种关门?该如何做新零售?

2019-07-08|HiShop|阅读量:
导读:最新资讯消息,在盒马鲜生关门的传闻之后,新零售的另一个标杆超级物种也关门了!据说在7月4日时超级物种关闭了上海的五角场万达的门店。大佬们份份关门,那么该如何做新零售呢...

Hi新零售小编了解到,新零售成为当下热门话题,下面从多个方面来谈谈超级物种关门?该如何做新零售?

  最新资讯消息,在盒马鲜生关门的传闻之后,新零售的另一个标杆超级物种也关门了!据说在7月4日时超级物种关闭了上海的五角场万达的门店。大佬们份份关门,那么该如何做新零售呢?

  超级物种是什么?

  永辉超市的最新业态超级物种温泉店在2017年在福州开业,这家店将超市与餐饮的融合发挥到了极致,500平米的空间不仅销售商品,还引进了8个精致美食工坊,而且这些工坊都是永辉超市的自营餐饮品牌。那么永辉超市超级物种是什么意思。
超级物种关门?该如何做新零售?

  超级物种是永辉的第五种业态。永辉生活APP温泉店的配送范围已延伸至周围三公里,线上订单约占比20%,顾客年龄在40岁以下,引流,改变永辉客群结构,打造平台型电商,新零售链接线上消费与线下体验已在永辉拉开帷幕。

  早在马云提出新零售概念之后不久,永辉就快速上线了“超级物种”这一新兴业态,直接对标阿里旗下的盒马鲜生。作为永辉超市在线下拓展新零售的拳头产品,超级物种定位品质生鲜食材体验店,消费者可通过线下门店和线上APP下单购买生鲜食材,并可在店内体验现场烹饪。依托于永辉的资源,超级物种目前在国内已经有了近80家门店,而其经营模式也被后来者纷纷加以效仿,腾讯更是斥资42亿元入股永辉,试图以此为抓手来抗衡老对手阿里。

  超级物种们虽然让广大消费者眼前一亮,但却似乎一直没能找到盈利的法门。其实回过头来看,超级物种关店早有预兆。今年年初,永辉超市旗下子公司永辉云创因为连年的巨额亏损,被迫从上市体系中剥离,而永辉云创的主打业务正是超级物种。

  超级物种关门是为什么?该如何做新零售?

  所以,超级物种的关店也揭示出这样的一个事实,那便是零售的本质并没有因为“新”而改变,玩转这门生意的关键,仍然是打造出可持续的商业模式,并创造出自主造血的基因。

  客观地讲,在互联网时代,公司的亏损已成常态。任何一家成功的互联网巨鳄背后几乎都有一段颇为惨烈的亏损史,很多已经上市的知名企业至今也没有实现扭亏为盈,可是这并不妨碍这些公司的内在价值被世人认可,因为它们的亏损叫“战略性亏损”,代表公司有特斯拉、亚马逊等。

  但同样是短期的亏损,有的企业最终收益巨大,有的企业却一直在赔钱。倘若每次大量的资金都是只见投入不见产出,那么对于企业来说,就宛如行走于钢丝之上,稍不留神便会粉身碎骨——说得再直白一点,当企业的生存都成问题时,那些所谓的新兴业态也就都成了空中楼阁,即便看上去再怎么美好,到头来也只是一场空而已。

  所有说,纵然新零售的玩法再多,终归是一门生意;既然是生意,于商家而言,追求利润最大化始终是永恒不变的真理。不管各种新模式有多么夺人眼球,褪去华丽的外衣,其底色都是“利益”二字。倘若只是一味追求新兴业态,却不去寻找盈利的办法,那么行业的发展必然是不健康的。一句话总结就是:仅凭消费端的变革与模式业态的新颖,还不足以支撑新零售的健康可持续发展。

  任何商家都是如此,在进行前期投入与市场份额扩张的同时,目标一定要清晰:企业的终极目的是赚钱,当务之急是要尽快找到靠谱的盈利点,并尽可能降低成本,实现扭亏为盈,否则黯然退场只是早晚的事。

  其实现在的新零售行业并没有因为带着新零售的标签就彻底变成新零售,在本质上新零售与零售没有什么区别!以上就是小编分享的文章希望大家可以喜欢哦!

文章来源:https://www.hishop.com.cn/hixls/show_72120.html

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