新零售出现很多的零售行业也开始加入其中，但是零售行业的商家应该要明白自己的痛点在哪里，把刀放在刀刃上才能有效的解决问题!家居新零售在新零售时代怎么做?

　　什么是新零售?

　　新零售简单理解就是线上线下与物流的结合形成最行的销售模式——新零售模式!

　　家居新零售在新零售时代怎么做?

　　以前的家居新零售有一下的痛点：

　　1、家居卖场群像：大杂烩下的失序

　　如果把新零售在家居产业的应用变成可视化的数据，我们就会发现它的密度散点图主要分布在这一领域——家居卖场。居然之家里的动物园和车展、红星美凯龙的智慧零售H5......资本加持之下，新玩法层出不穷，消费者还没有从传统中觉醒，家居卖场们就先给他们打了一注提醒针。

　　虽然一直在拓宽新零售的边界，但年报的数据体现却让人唏嘘;红星美凯龙手握数据大权，用户研究得很深入，但苦于阿里联姻不久，未来的发展还停留在楼梯的第一节。不确定性让发展恰似薛定谔实验里的盒中猫，打开之后的答案，我们都还不知道。

　　这是个有趣的悖论，正常情况下，新技术和新血液的加入能让企业的新陈代谢速度加快，为何企业会在新零售面前不符常理的栽了跟头?

　　2、精品电商群像：水深火热的理念之争和价格战场

　　这里我们探讨一下新零售的第二个思路：线上线下联动。

　　由于家居品牌自身的产品特点和互联网意识延后，精品电商成为了“联动派”新零售的主力军，原因有二：1)线上红利的线下转移已成为刚需;2)自身线上资源的累积成为开拓线下市场的敲门砖。

　　3、家居品牌群像：打开大门开大店，坪效问题或许就是压死骆驼的那根稻草

　　关于国内家居品牌新零售之路，如今最热的就是给线下渠道端“化妆”，店面装修追求特色，利用美学布局吸引消费者光顾。

　　家居新零售在新零售时代怎么做?

　　用户需求点：提供产品集中营。

　　中国的家居卖场多成立于上世纪八九十年代，当时的中国改革开放之风在国内崛起，国家对民营企业的扶持力度加强，再加上中国的消费者的交易过程也在逐渐转型，用户需要一个提供集成化产品的交易空间，家居卖场正好填补了这一需求。首先产品种类多，其次产业链条趋向完善，给家居卖场的生存提供了一个有利环境。

　　隐藏在底层的重点在于精品电商们似乎并不了解家居产业的发展节奏，零售的方式或许能减少一定的发展压力，但用户对产品的需求变化才是最值得关注的方向，这世界唯一不变的就是不断的变化，消费者对产品的需求更是如此。

　　总结：企业要是不想走弯路的话，一定要清晰的意识到自己的痛点在哪里，自己的弱点在哪里?决不能盲目加入。新零售想要成功的话，小编认为最好能找到给企业带来效益的商业模式。能成功解决企业的效益，流量等问题而不是盲目的跟风!