目前在新零售时代下，有的传统行业纷纷加入新零售当中，有的企业已经在新零售的道路上越走越远了。有的企业还是在原地。那么，新零售时代传统新零售行业应该怎么办?

　　首先我们先来看一下阿里投资新零售的思路

　　在淘宝天猫已经做到“又大又全”的同时，在重要的细分电商门类，仍存在下沉空间。实际上阿里的新零售战略很大程度上也就是在行业细分领域“补短板”。

　　2、深入产业

　　家居行业两大巨头——居然之家、红星美凯龙，均与阿里达成战略合作。除了家居行业，阿里的新零售还瞄准了医疗产业，消费医疗是阿里健康的主要业务之一。

　　3、内部整合+外部投资

　　内部整合：2017年，阿里从蚂蚁金服中拆分出口碑业务作为自身连接线下资源的入口，当时对标的对手是美团和大众点评。

　　外部投资：

　　在无人零售大肆「抢占地盘」之后，线上零售企业开始重视到线下的资源。

　　投资/收购头部公司：

　　2017 年，阿里投资了大润发、华联超市等线下商超巨头，将这种投资称之为阿里的新零售「试验」更合适。

　　2018年收购饿了么，并将饿了么和口碑整合成阿里本地生活公司。看中的是「饿了么」有着最后一公里的强大配送能力。这种价值一方面是数据价值。就是针对数据缺失的到家业务，连接「人」与「货」，积累「人」与「货」的数据。

　　4、零售科技：

　　大数据、物联网、人工智能等技术为零售行业提供了从数字化到智能化的解决方案，涌现出一大批2B零售科技公司。不管是捕捉增量还是挖掘存量，2C零售渠道仍蕴藏新机会。

　　在整个零售环节中(「生产—供应—销售—支付—消费」)阿里在物流、销售、到店到家等环节已经拥有了强有力的合作伙伴。而在新业态，O2O、无人零售等等这种业态中，阿里也是选择了头部的企业进行投资作为补充。

　　线下由点及面再到空间一体化进行布局，获取线下流量，向线上导流，同时利用线上优势资源反哺线下，形成互补和融合——其本质在于以客户为中心，打造平台，提升用户体验。

　　新零售时代传统新零售行业应该怎么办?

　　传统零售行业我们如何拥抱新零售，实现线上线下同步收割流量?

　　人货场的转变

　　这指的是人货场的重构，今后的店铺将不按照类目区分，而是按照人群。

　　人：强化消费者与商家的关系。即商家与消费者之间建立联系通道，满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触产品，商家可以随时触达消费者。

　　货：传统零售商家以往都是在店铺内利用货架展示产品，但是货架上面的都是动销率高的商品，无法满足消费者个性化需求。在新零售概念下，商家要重塑供应链，实物商品、虚拟商品、服务、知识、课程等都可以是“商品”。

　　场：当商家将消费者聚集起来，根据需求为其提供相应的商品与服务之后，场就完全改变了。消费者可以到店内消费，也可以在PC、APP、微信上消费，场所与场景改变。

　　以新技术、新思路为手段，AI和AR等新技术在逐渐成熟，新零售模式下提倡智能化、数据化，以高科技吸引流量。像智能机器检测顾客肌肤问题，针对性推荐、使用产品后，再次进行测试查看整体效果。当顾客满意时，记录下肤质及使用情况，收集数据后发布线上店内，从而增加流量。

　　总之，在新零售的时代，传统零售行业想要发展新零售的话要从每个要素、每一个环节找机会，利用最新的技术还有最新的思路去提升效率、降低成本。