新零售出来三年了，在这三年里新零售经历了近三年时间的发展，终于由概念逐渐落地了。如今盒马鲜生、超级物种、每日优鲜、天猫小店、苏宁小店等已不罕见，新零售已经成功的深入我们的生活。今天我们来看看阿里新零售布局之路!

　　流量红利逐渐消失，获客成本增加，让电商商业举步维艰，在这样的环境只下，新零售就产生了。其实可以理解成在消费端的减少。但是消费真的减少了吗?其实没有，只是线上红利逐渐消失而已。传统的线下消费环节依然存在并在很强势，短时间可能无法取代。

　　作为电子商务时代最成功的案例之一，面对这种趋势，阿里巴巴在自己的新零售中，将逻辑重点放在了改造中。　自提出“新零售”以来，围绕着这三个字，阿里巴巴集团做重大组织结构调整4次，通过收购、控股、入股等方式涉及零售行业相关企业数十家。

　　但相当长的一段时间，阿里新零售局别各行各业，很多人都不知道阿里新零售到底要做什么。到底要搞什么，搞成什么样仍旧不是很清楚。阿里新零售实际上承载了外界对零售行业数字化转型的期待。

　　「基于互联网思维和科技，通过整合线上、线下和物流，全面改革和升级现有社会零售，使商品生产、流通和服务过程更加高效。」定义的核心在于「改革、升级」以及「高效」。

　　新零售是什么?对于这个问题我们看看商务部、电商、科技巨头、零售巨头们对新零售的定义。

　　商务部：新零售是以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。

　　苏宁：新零售下，物联网和互联网结合，感知消费者、预测消费趋势，引导生产制造提供多样化、个性化服务。

　　京东：第四次零售革命性，基础设置变得可数、智能化、协同化，实现成本、效率和体验的升级。

　　小米：新零售的本质是改善效率，通过产品升级，释放消费者购买需求。

　　新零售的核心主要在于传统零售的改造，利用大数据、云计算，现代科技技术等对零售产业进行升级。但是hi小编想说的是无论是升级与改造都离不开零售的本质哦!HiShop是专为传统零售企业打造的新零售解决方案的平台。想要新零售系统的找小编哦!