在大家还没弄清楚什么是新零售的时候，就已经被新零售推着走了。行业巨头们纷纷把目光放在新零售上，拥抱新零售。新零售是一个新的产物，能给我们新的想象，知道目前为止很多企业依然在探索新零售的道路上!

　　现在用乱来形容新零售在合适不过了，它看着没有主体的方向，而是向四处发展。任何行业似乎都与新零售挂钩，新零售的行业赛道很拥挤，其中一个很重要的原因就在于各色玩家都开始加入到新零售的赛道里。传统电商自不必说，微商、“互联网+”们、传统制造企业等诸多参与者都开始加入到新零售的赛道里。那么在新零售混乱的时代里，我们怎么走出这样的困境呢?

　　深度布局新零售的流程和环节，告别一味地衍生概念的做法。

　　阿里、腾讯在新零售的布局上花费了很大的力气，所以我们走出困境的方法就是对标互联网巨头的做法，以阿里、腾讯线下的场景大战自然不必多说，单单是在新技术上的投资上，我们就可以看到他们在布局新零售上的下大力气。

　　在阿里，腾讯的引领之下，我们同样要告别仅仅只是将新零售看成一个概念的做法，主动参与到新零售的当中，通过深度布局新零售，我们来找到有关新零售发展的合适的方式和方法，把新零售的发展带入到一个全新发展里。无论是新技术还是新场景，我们都可以找到深度布局新零售的方式和方法，随着布局的深度和完善，我们自然可以找到有关新零售发展的合适模式，真正让新零售演变成为一个可以落地的全新存在。

　　所谓的深度布局新零售的流程和环节其实是一个主动去实践新零售的过程，只有真正将新零售进行了落地，新零售才不会仅仅只是一个概念，而是变成了一个可以主动去落地的过程，新零售才不会仅仅只是依赖巨头和投资机构的输血来前行，而是真正变成一个可以自给自足的存在。

　　越来越多的企业加入到新零售这个浪潮当中，这让新零售格外的热闹。玩家加入新零售当中或许是看到了新零售的风口，但是现在新零售很多都只是概念而已，真正能落地的很少，你会加入这次新零售的游戏当中来吗?