自2016年云栖会议以来，马云宣布电子商务已成为历史。新零售时代即将开始。电子商务红利将耗尽，纯粹的电子商务模式将难以应对不断变化的市场形势，这已成为零售业的共识。关于新零售业的实现，从大企业到创业团队，很多人都在积极尝试。虽然答案不同，但它们正朝着线上和线下整合的方向发展。不可逆的。然而，最近出现了这种趋势的复苏和纯电子商务的恢复。

　　与新的电子商务日常零售模式以及Box Ma Shengsheng所代表的新零售模式形成鲜明对比的是，有一种观点认为，通过在最后一英里部署大量的前期位置，日常新鲜度已经完全得到解决。社区。新鲜电子商务的冷链是如此痛苦，所以模型“更轻”，从而“更低成本”和“更好的效率”，但这是真的吗?

　　前仓库的成本更好?您可能还想计算帐户

　　每日“前置+加速2小时”的故事确实让资本市场发生了变化。它的杀手是前仓库，它建立了一个以城市为中心的分拣中心，然后结合订单密度渗透到社区，形成一个半径为3公里的圆形覆盖网络。为什么它被媒体称赞为“精致”，因为日常的善意声称在这个距离范围内，运输链可以省略，所以前箱的成本更好。

　　如果前面的仓库可以打破新鲜的电子商务局，那么这个模型应该快速应用。为什么没有粉丝?

　　据公开报道，在北京设立前仓的日常成本约为5万元，日销售额可达3万元。它看起来像一个非常美丽的企业。但是，只要你想一想，你就可以意识到漏洞。每月组成的一个位置=摊销成本的建设成本+人工成本+水电煤+第三方合作建立仓库。

　　首先，以北京为例计算开仓的成本。每日好新鲜说，在北京开仓的成本仅为5万元。只要您对北京的租金有一点了解，您就会知道每天3万元的租金标准可能在第四和第五环仓库，但在目标人口集中的核心区域，这个价格这很难实现。虽然每日新鲜食品会选择“商业区和社区的偏远地产”，但前仓的优势是“近”。如果太遥远，怎么能满足“三公里覆盖”?前仓实现冷链配送。

　　作为一个新的存储，温度控制系统是必不可少的，不能停止365天×24小时。正如报告所说，这种前装式翻新“没有技术含量”，也不会大幅增加开仓的成本。但是，运行公用事业费的成本很高。

　　此外，每个职位平均拥有3-4名员工，其中包括一名经理级经理。整体而言，向第三方支付的每月人工成本超过3万元。 。即使不包括水电煤成本的这一部分，甚至还有一些第三方合作成本分摊成本。每日新鲜食品的前端仓库成本至少为8万元。

　　巨大的损失可能不是最致命的问题。商业模式将耗尽。烧钱是唯一的出路。但真正的问题是，这种模式在资金枯竭后真的可以用完吗?或者这个模型真的有可能“耗尽”吗?

　　问题的关键在于日常商品是否“轻盈”和“轻微高效”。从上述计算中可以得出结论，每日预先定位可以降低主要建立的冷链成本。在一线城市，人口密集，高密度分布的规模效应导致交付成本下降。但是当这个模型被复制到二，三，四线城市时，这个故事就不能说了。

　　事实上，所谓的日常预先存在的仓库始终是传统的电子商务模式，最多是传统的电子商务模式，已经打包，传统的电子商务模式被用来解决新鲜的气味问题，已经通过各种实践证明。不可行。

　　这种模式不仅承担了电子商务获取电力的高成本，而且物流成本也很高。它还人为地使用诸如预定位之类的中间链接，这不必要地增加了货物的移动一次。刘强东曾经说过“减少货物流动次数可以提高效率”，而新鲜和良好的日常预存储模式正好相反。

　　也许这是一个已被注意到的问题，而且日常的善良经常发生。引入会员制度，布置无人货架等，试图找到新的出路，这些策略能否顺利运作可以进一步探讨，但从时间和团队能力的角度来看，作为一个纯粹的电子商务基因团队如果仍然坚持前端仓库业务不断亏损，每日保鲜转弯的想象空间非常有限。