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轻供应链、物流众包、前店后仓、O2O??过去两年,生鲜电商几乎把各种模式演练了个遍,在漫长的试错过程中,倒闭、裁员、转型、被收购、业务萎缩的消息不绝于耳。“失败者”的失败各有不同,但也不乏有人趟出了一条路。
去年7月,每日优鲜宣布在北京实现区域性盈利,不同于多数生鲜电商动辄5-6000的SKU,每日优鲜SKU数仅为600个左右,这似乎并不符合以往电商“大而全”的扩张思路,而前置冷链2小时送达,也似乎意味着高昂的交付成本。在这样看似不合常理的模式下,每日优鲜是如何实现盈利的?
而在外部,整个零售行业正在经历着“新零售”的洗礼,线下零售再掀风浪,线上线下两条腿走路已然成了一种“政治正确”,线下“自救&rdq
...在这个充满变化的电商领域里,藏着什么样的故事和门道?高梵品牌并不是个让打分人耳熟的品牌,但是他已经在跟上新零售的步伐,准备了快闪店,他们的快闪店回执什么样子的呢?
据介绍,高梵品牌设立于2004年,14年来高梵追求极致匠心,致敬经典流行风尚,品质为先赢得市场和消费者信赖。2010年10月,高梵加盟天猫,试水电商。2014年中大促,高梵羽绒服蝉联第一,2014年被邀请成为天猫品质委员会羽绒品类顾问,全国羽绒品牌5家之一。2017年,全网GMV约5.8亿,当年荣获“金麦奖”品质类女装、童装两项大奖。2017年5月10日成功入选“CCTV中国品牌榜”,2018年位列99大促女装羽绒服销量第一、毛呢销量第一,童装羽绒服销量第一。
结合以往参加双11的经验和教训,品牌今年
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