转变当下，永辉便利店正重新梳理自有品牌业务和相关品牌架构。

　　12月22日，永辉便利店正式推出自有品牌“永辉优选”。永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示，永辉优选定位于面向中国广大消费家庭，通过精选源头供应商的方式，去除中间冗余环节，实现“源头→消费者”。

　　据悉，永辉优选旗下拥有全线中、高端的品牌矩阵，每个子品牌均对应多个核心品类，本次发布的重点自有品牌包含田趣、优颂、馋大狮、超级U选、Ofresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等多个品类，总SKU数接近300个。

　　此次推出的永辉优选，实际上是对永辉自有品牌战略的一次升级。此前在"自有品牌1.0阶段，多停留在控制投入、比拼费用的初级阶段。"林琴曾表示，永辉自有品牌2.0年代，则是从产品搭建、设计、生产都以消费者的核心需要为依据。

　　传统自有品牌的代名词往往是“低价”，而后更多开始向比拼商品质量过渡。而永辉优选从1.0到2.0的过程，也是永辉自有品牌在从“低价”向“高性价比”转变的过程。

　　作为永辉自有品牌网站，永辉优选的出现，意味着这家零售商正通过创建一系列自有品牌商品，进行品牌差异化运作，以及为提高经营毛利寻找出新的可能。

　　自有品牌是指零售公司结合消费者需要，选择合适的生产公司进行相应的产品搭建生产，或自行设厂生产制造，并最终在本公司内以自有品牌进行销售。

　　在全球零售市场，自有品牌战略有着广泛应用。一份行业数据显示，英国主要便利店30%以上的商品为自有品牌，最高者达54%;美国便利店中40%以上的商品为自有品牌;日本早在80年代末，就有近40%的大百货企业搭建了自有品牌。

　　相比之下，中国自有品牌市场目前仍处于初级阶段。达曼国际咨询(上海)局限企业自有品牌总监Alex援引一项数据表示，从中国市场现在来看，自有品牌渗透率仍很低，“整个中国自有品牌渗透率大概在2%左右。”