永辉云创于2015年成立，主要包含以“生鲜+便利”定位的社区店永辉生活及APP，以及主打“高端便利店+生鲜餐饮”的超级物种。

　　作为新零售业态，永辉云创的野心不小。自2016年9月今日资本注资后，永辉云创就开始在扩张的路上加速奔跑。特别是在2017年尝到超额完成任务的甜头后，到2018年，其有了更疯狂的开店计划，预计全年开出超级物种100家，永辉生活店1000家。

　　扩张并不顺利，数据显示，永辉生活开店达成率不到20%，超级物种也仅完成31%。“没想到今年的大环境压力这么大。”未能达到年初目标，永辉便利店负责人如此回应。

　　从永辉云创的公告可以看出，张氏兄弟在超级物种的经营理念上存在分歧，从 “互联网+餐饮”到“到家”，没有把精力集中投放在更为擅长的一个方面。

　　据商务部数据显示，2017年，专卖店、专业店、便利店和百货店等主要业态的销售增速加快，零售业整体呈现回暖状态，其中便利店的营业额增速为3.8%，较上年同期上升1.9%。

　　反观入局类似盒马鲜生的“生鲜便利店+餐饮”业态的传统商超，盈利能力不升反降，进入转变的阵痛期。从扩张动作上看，除了盒马鲜生提前完成2018年开设100家店的计划外，其他的类盒马鲜生业态都渐渐放缓扩张脚步。

　　对寻求转变新零售的传统商超而言，难道又要走回归大卖场商业模式的老路?如果从永辉便利店近年来对新业态的探索来看，答案也许会有所不同。

　　随着京东便利店、天猫便利店等电商零售网站的崛起，作为传统商超典型的永辉便利店，其主业饱受压力。从2010年至2014年，永辉便利店的营收一直维持在增长轨道上，到了2015年情况逆转，持续扩张的永辉便利店遭遇营收增速减缓、净利润下滑窘境。

　　此时的永辉便利店，选择利用线下实体店和供应链管理优点来抗衡新业态。2017年，永辉便利店上线新零售品牌“超级物种”，把“生鲜”作为堡垒，全面对标盒马鲜生。

　　目标明确之后，永辉便利店确实成功扭转2015年净利下降的情况。但现实是，永辉便利店的新零售业务融合并没有预期中顺利。永辉云创不仅没有为永辉便利店增利，还导致营业利润再一次出现了高达22.65%的下滑。

　　脱胎于传统商超的超级物种，在新零售的道路上踉跄前行，但阿里一手打造的盒马生鲜，是另一番景象。盒马鲜生依托阿里巴巴的大数据和技术，把线下便利店作为无线电商流量的入口。巨大的流量优点，让盒马鲜生一路飞奔。

　　今年9月，盒马鲜生CEO侯毅曾在阿里全球投资者大会公布运营三年的首份成绩单，其中成熟店坪效为5万，盒马鲜生1.5年以上实体店单店日均营业额超过80万元，线上销售占比超过60%，经营效率超过同类型大卖场2-3倍。

　　中国电子商务协会行业专家、新零售专家张健认为，新零售的布局是按照场景化打造的，因此消费者的体验度非常高，从坪效上来说，新零售公司与传统商超相比，坪效提高了几倍甚至十几倍，优点十分明显。