盒马和大润发强强联手，推出的盒小马拥有众多优点。大润发的KA卖场管理能力，供应链管理能力，配送管理能力将给盒小马带来前所未有的“上手”和“专业”能力。而探索已久的盒马鲜生则会赋予盒小马更多的科技能力，数字化管理能力，以及品牌影响力。盒小马不仅是大润发对新物种的探索，更是阿里巴巴在新零售领域的又一重要部署。

　　盒小马，本质上就应是盒马自己在实体店规划、商品结构和服务功能上，以自己为主导，大润发作为配合力量，更多发挥实体店运营和人员管理的优点的项目。它所对标的竞品，应该是永辉生活超市。将家庭的餐桌生鲜和快消购买需要，选址高密度人口的社区，依托可以深入到社区毛细血管的盒小马，主打1公里半径的近场景到门配送。

　　6月2日，由阿里巴巴盒马鲜生和大润发合作的全国范围内第一家精品便利店“盒小马”开始营业。首店落户于苏州高新区文体中心，经营面积800平方米左右，盒小马延续了盒马鲜生对生鲜的售卖以外在规模上做了调整，还增加了体育用品专区。

　　同时盒小马也是采取店仓合一、线上线下一体化的运营方式。盒小马不需要下载App，只需要通过手机淘宝淘鲜达下单，支持实体店周边3公里配送，1小时送到家服务。纵观盒小马的业态，更像中型社区超市和缩小版的盒马鲜生。

　　盒小马的诞生，使阿里巴巴的新零售阵营又添一员大将。作为大型卖场的盒马鲜生，在店面的拓展速度上缓慢。虽然阿里巴巴具有完善的物流配送系统，但是因为盒马鲜生实体店局限，服务区域固定，辐射的范围局限，大多数人并不能够享受到盒马鲜生的商品和服务。

　　而盒小马作为中型便利店，面积小、更灵活、复制起来速度也更快，能够与盒马鲜生互为补充、互为合作，使商品和服务覆盖更广泛的区域。盒马鲜生覆盖的面积大，盒小马分布的点多，点面结合，形成范围更广的网状布局。

　　作为缩小版的盒马，盒小马可以直接复制盒马鲜生在生鲜方面的成功经验。商品的选择上可以借鉴盒马，还可以共用盒马的物流配送系统。消费者通过淘宝下单，盒小马就可以提供给消费者想要的商品。盒马与盒小马相互合作，形成更完整的供应链，给消费者更好的消费体验。

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