那么，想要让“千店一面”的各种“超市”顺畅的再次过渡到“千店千面”究竟要处理哪些难关，要怎样做才能顺畅完成这一挑战?

　　榜首、经销商的利益协调难关。无论是京东的网站或许阿里巴巴的自营B2B，都会对现有的经销商商场产生相当程度的吞噬。

　　第二、品牌商的途径改变难关。品牌商现有的经销途径，都是花费了巨额资金人力本钱及时间本钱才建立起来的，假如既有途径一直维持盈余，信任大部分厂家是没有太大动力去更换新的途径或许形式。

　　第三、费用优点难关。尽管天猫和京东都宣扬得益于自己的强大供应链软件，可以提供给小店有竞争力的商品费用，但事实上从某些城市的B2B商场调查来看却并非如此。

　　第四、供应链效劳难关。影响小店店东选择进货途径的第二大元素是效劳。供应链的快速送货与反应才能、效劳才能以及地推才能恰恰是各级经销商所最拿手的。

　　第五、物流本钱下降难关。无论阿里巴巴的三级仓储或京东的两级仓储物流形式，假如其订单密度及金额无法达到一定量级，那么其物流本钱也必定就很难下降。

　　第六、翻牌小店管理难关。三到五线城市及农村商场并不是好啃的骨头，次序相对凌乱，与一二线城市的成熟商场天壤之别。

　　第七、为小店赋能难关。那些在一二线城市被大家重视甚多的大数据、智能化、线上线下联动部分，在三线到五线和农村商场里边，很难引起小店东的深度共识。

　　而想要每家店都有自身的特色，量体裁衣的盈余，着相同需要各种“系统”的支撑。在此时，品牌影响、营销战略、后续支持等等软实力对各网站来说，就显得尤为重要，这才是他们真正的中心竞争力地点。

　　品牌营销和后续支持这才是大网站最中心的资源，而针对不同区域、不同店家，所选用的不同营销战略，这是使得“千店一面”再次成为“千店千面”的关键之一。

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