不管是天猫，仍是京东，在整合“超市”的过程当中，都选择了从“千店千面”到“千店一面”的改变。而其中最为明显的也就是店招的统一。

　　天猫小店的改造主要是四部分，门口店招，新天猫零食货架，包子、关东煮等鲜食，还有POS机，据说今后还有其他效劳。据一店主介绍，现在最招人的就是门口的这个天猫电子屏。在京东方面，同样也是店招、POS机软件的改造，一起也有京东产品展现区(可选，展现区可提佣金)。

　　经过这样的改造，是的本来的“千店千面”变身成为“千店一面”。可是，这其中有一个巨大的应战，那就是硬件的改造很简单被仿照，“你行它也行”。

　　入驻区域、入驻条件、所需价格、供货规模、供货来历、供货费用等这些都是其他渠道也能够做到的。这也就是“硬件”条件，是极其简单被复制的，只有在“系统”上下功夫才能使得形式不被简单复制。

　　而想要每家店都有自身的特征，量体裁衣的盈余，着同样需要各种“系统”的支撑。在此刻，品牌影响、营销战略、后续支撑等等软实力对各渠道来说，就显得尤为重要，这才是他们真实的中心竞赛力地点。

　　品牌营销和后续支撑这才是大渠道最中心的资源，而针对不同区域、不同店家，所选用的不同营销战略，这是使得“千店一面”再次成为“千店千面”的要害之一。

　　就像酒业争夺餐饮渠道是相同的。你能花钱让这家店换上你的店招，我就能花两倍的钱让他换上我的店招。虽说，争夺餐饮店的顶峰现已曩昔，可是在竞赛剧烈的安徽区域，这样的事情仍是会不时发生。

　　所以说硬件改造不难，难的是正是由于“改头换面”太简单了，你能换，别人也能换。今日你换，明日换个主持续换。如何保证“千面”变“一面”后，这“一面”是属于你的“面”非常重要，这是面临的第一个大应战。想要保证硬件上的“一面”是你所想要看到的“一面”，那么就必须要在系统上下功夫。真实的竞赛力是来自于高效的形式、更高的盈余能力、更快捷的效劳等等。所以这就涉及到了第二个应战：如何让“千店一面”的各类“超市”拥有自身的特色，在“千店一面”的基础上完成内在的“千店千面”，完成高回报。

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