在社区团购工具形式优点的驱动下各大本钱纷繁进入社区销客多团购工具这条赛道，不可否认社区团购工具的确有自己的“过人之处”，但作为新零售形式的新人，在这么快的时间把自己的效果用到了极致，社区团购工具本身的压力也是极大的。

　　首先，在2016年马云提出新零售之后，京东、苏宁等各大电商渠道都纷繁提出了自己对于新零售的观点，随后各大电商渠道纷繁开端布局线下实体门店，阿里巴巴布局盒马鲜生、收购大润发，京东布局7FRESH，开设京东无人便利店，京东未来餐厅，而苏宁则布局苏宁小店，可以说各大电商巨头对线下实体门店极为重视。虽然现在各大电商巨头还没有把社区销客多团购工具做为要点开展的对象，但很难确保它们不会入局。一旦社区团购工具形式未来的开展规模、融资规划都真正走上正轨，时机成熟，或许电商巨头就会要点发力社区团购工具争夺市场。它们在资源、渠道、资金上都比社区团购工具公司更占优点，这给广阔的社区团购工具创业者的压力可想而知。

　　其次，社区团购工具运营形式是以社区为中心，寻求团长，由团长在微信群里安排出售，由渠道提供供应链、物流仓储及售后支撑。可以说团长是销客多团购工具群的核心人物，社区销客多团购工具的运营离不开团长对于微信群的用心运营，一旦呈现团长对于微信群的不上心，乃至是不积极，有或许就能容易流失一个小量的用户群体。因此，如何确保这个团长的运营才能是社区销客多团购工具的重中之重。

　　最后，就现在而言社区团购工具主要营收的品类太单一，社区团购工具的主要运营产品仍是一些生果生鲜，这也是社区团购工具的主要盈余来历之一，显然这样单一的营收方式并不利于社区销客多团购工具的长远方开展，现在社区团购工具面临的问题，是增加自己除生果事务之外的其它事务增长点，以确保整个社区团购工具渠道的健康营收。

　　现在，市场上存在数百家社区团购工具，但玩法上根本趋同。它们环绕社区单元逐个渗透，不以社区店为依托，而是在各大社区寻觅“宝妈”或者社区实体店店东为“团长”，建立依据社区的微信社群，并将产品在社群内进行拼团预售，渠道依据销客多爱拼团情况一致采购产品，再交给各团长，用户自行提货，进而完成整个买卖流程闭环。许多业内人士以为，本钱不断出资社区团购工具公司也是为了孵化出下一个线下的拼多多，在他们以为，社区团购工具的低门槛和易复制的特色更是一个线上线下结合的新盈余渠道，未来有望诞生出新的拼多多。

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