新零售日渐成为一种全新的风口。电商网站向新零售网站转变已成为一种潮流，然而，这一过程并不顺利。随着新零售发展的逐步深入，人们对于电商转变的脉络同样逐渐清晰。可以确定的是，只有抓住了电商转变新零售的商业模式、关键点和突破口，才能真正实现电商向新零售的蜕变，最终完成电商的完美进化。

　　商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色;而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁公司能够存在的原因。

　　品牌人文化。对于一个连锁公司而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌创建作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是咱们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。

　　运营标准化。作为一个连锁店，咱们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购买。比如小肥羊。小肥羊的成功元素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有实体店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。

　　服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个软件性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多元素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。比如同仁堂，它里面贩卖的中药比其他同类产品费用要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。

　　连锁规模化。入驻店的数量不是万能的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁公司发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。

　　原创来自：hishop 原创时间：2018/11/28/ 16：00