大润发与盒马合作的全新品牌“盒小马”6月2日开业，首店落户苏州高新区文体中心，经营面积800平方米左右。延续了盒马鲜生对生鲜的售卖以外，盒小马在规模上做了调整，还增加了体育用品专区。同时，也不需要再下载盒马APP，只需要安装手机淘宝就可以在淘鲜达直接购买。每天的首单都免配送费，最快一小时送达。与盒马相似，一方面同样主打生鲜品类，其生鲜面积占比超过50%。另一方面，盒小马也是采取店仓合一、线上线下一体化的运营方式。

　　在选品方面，盒小马主要包含的生鲜商品包含蔬菜、冷冻商品、肉类、奶制品以及少量面包和熟食。

　　据了解，盒小马将会引入阿里巴巴大数据、算法及大润发全国400多家实体店的商品库按需精选商品。

　　此外，在盒小马的实体店内，引入了体育用品并陈设了专区，包含足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球，以及水球、泳衣等商品。

　　在结算购买上，在现场的购买支付上，实体店设有自助收银设备，打开手机淘宝，进入“淘鲜达”便可以直接购买商品。同时，也支持实体店周边3公里配送，1小时送到家的服务，或许盒小马正处在试水阶段，并没有单独的APP。

　　纵观盒小马的业态，正如其名，从生鲜占比和商业模式，更像中型社区超市和缩小版的盒马。背靠阿里巴巴，选址和选品凭靠大数据和算法支撑，通过手机淘宝淘鲜达下单为其导流，提供1小时的快速配送服务，满足消费者的线上需要。

　　新零售 新战略

　　半年前，阿里巴巴先后完成对高鑫零售的收购，直接和间接持有份额达71.98%。高鑫零售作为国内最大的商超卖场经营者，拥有欧尚和大润发两大品牌。

　　在阿里巴巴新零售的布局之路上，此举与其他的收割类似，意味着以大润发、欧尚为典型的中国最大商超卖场集团将从模式和资本结构上双通道加入由阿里推动的新零售革命。

　　阿里巴巴对于大润发的收购过去了半年，迟迟未见新动作，阿里巴巴的新零售布局似乎一直在“自嗨”，并未对收购的传统商超作出过任何实质意义上的变革。

　　如今，盒小马的问世，不仅被看作大润发在新物种的探索，更是阿里巴巴在自身发展新零售之外的一个起步点。大润发中国主席黄明端多次表示，阿里巴巴希望大润发成为新零售的样板。

　　透过盒小马似乎在有意释放一种大润发在依靠阿里巴巴本身的技术、对商品的生产、流通和销售过程进行改造。除了攫取线下流量，盒小马带给大润发的另一个目的在于拓展百货与生鲜市场。

　　生鲜是新零售的敲门砖，盒马经过两年多的测试，目前已经拓展至46家，盒马在生鲜方面的成功经验可以直接复制到盒小马身上，这种中型的便利店业态也成为阿里巴巴进入商圈、社区，甚至二三线城市的入口。

　　而对于大润发方面，大润发一直在发力新零售，对飞牛网的巨大投入并没有溅起水花，而盒小马的出现，以大润发多年的零售经验，为盒小马提供供应链和实体店管理经验，以盒马的数字化管理能力、线上线下一体化能力和生鲜赋能，可以说，能满足大润发对新零售的所有幻想。

　　特别是在二三线城市，阿里巴巴新零售开始往二三线城市下沉，借助大润发二三线城市包围一线城市的战略，定位于“中型便利店”的盒小马，利用大润发400多家实体店的前置仓，可以为二三线城市提供一小时达生鲜服务，这在新零售领域是十分具备竞争力的。