当下，苏宁小店被迫从主体企业脱离出来已是不争的事实，但到底是哪些原因造成苏宁小店会遭遇持续亏损的局面呢?下面从几个方面来进行探讨阐述。

　　巨头们争相挤进新零售赛道，其中“小而美”的超市也成为互联网巨头争抢的重点，各家都是喊出了几年要开上千家甚至上万家超市的豪言。巨头们在一二线城市大规模布局，一定程度上让超市市场有了更大的发展空间。

　　阿里巴巴：阿里巴巴零售通2017年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，目前零售通合作了3500个品牌，覆盖超过100万家小店，其中天猫小店有几千家。

　　腾讯：据雷帝触网报道，有知情人士透露便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股8%。因此，外界猜测腾讯很有可能会投资便利蜂，毕竟在超市领域腾讯还缺一个“加盟人”，投资便利蜂符合其智慧零售战略。

　　京东：去年4月，京东宣布“百万京东超市计划”，声称未来五年将在全国开设超过100万家京东超市。更在今年4月，京东还表示，截至2018年底，京东超市每天新开1000家，一条街每隔300米就要有一家京东超市。

　　除了这些巨头以外，还有传统的零售龙头公司如大润发、永辉便利店、家乐福等也在积极地布局超市生态，可以看出，小而美的超市市场随着众多巨头的入局，市场竞争愈发激烈。作为智慧零售的发起者，苏宁自然也不甘落后，它也在全国大范围的开设苏宁小店。只是它布局为超市烧钱的速度止不住它日益亏损的速度，为了让它不拖累苏宁的业绩，只好将它剥离出来。为何苏宁小店会在七个月内亏损近三亿，到底是哪些原因造成它这样的局面?

　　其一，苏宁小店品牌面临同质化、低质化现象，很难持久吸引消费者。苏宁小店的产品还是搬运自苏宁易购网站，就目前实际开业实体店看，个人感觉暂时只能定位传统小便利店。用户进去根本不知道买什么，商品没特色，在哪家店都可以买到，费用却还比别人高。生鲜种类少，出面前也没有做处理加工，一线城市暂不知道。选品，很普通，根本就没选品。没有自有品牌，不做贴标处理。

　　其二，苏宁小店的运营投入并不低，不论是从溢价能力、店面管理投入上，苏宁小店和同行们一样，都面临很大的挑战。当下飞速上涨的租金和人工投入都是一笔不小的开销，大范围的在全国一二线成熟去布局，自然让它的投入投入也不低，同时超市的利润空间并不高。根据17年超市调研，直营净利润高于4%的公司只占1/4不到，一半的公司净利润落于0-4%区间，还有1/4的公司是亏损的，苏宁小店目前是在高额的投入下运营的话，自然也能以在短期内实现很大的营收增长。

　　在新零售的推动下，超市市场确实是迎来了发展风口，但它的发展并不完全依靠资本，毕竟它是一个需要培育的市场。对于苏宁小店来说，要想解决亏损局面迎来盈利，未来还是要调整现在的发展战略，以下几个方面也许是它能尝试的方向。

　　第一， 避开竞争激烈的一二线城市，转攻农村或者四五线城市还有很大的发挥空间。

　　目前各竞争对手都在一二线城市大范围的开设超市，虽说这个市场用户消费额度跟频率高，但是密集的进攻这个市场，苏宁小店其实并不占优点。随着三四线城市以及农村用户对于消费需要的增加，他们对于便利购买的购买需要也在增加，对于苏宁小店来说进攻这几个大市场也许能让它提前占据领先优点。

　　第二， 挖掘出苏宁小店自身特色，提升整体品牌形象

　　当下超市数量众多，但是众多超市不论是商业模式还是产品并无差异，如何提升超市的价值也是一个很重要的方向。未来苏宁小店应该要多做增值服务，在既能解决盈利问题也能提升品牌溢价。比如苏宁也可以根据各地区的特色，推出一些当地的特色小吃，或者说研发出一些有新意的单品来吸引更多用户等等。总之，发挥自身优点巩提高自身实力，提升整个苏宁小店的品牌形象也许是让它吸引用户的关键之策。

　　第三， 借鉴日本超市的成功元素，用好的经验来弥补自身不足

　　日本超市的普及应该是很广泛的，当然这还是得益于日本超市的发展特色。以7-Eleven为例，它先后开设了多个不同定位的自有品牌，如优质但费用较高的“7-Gold”、高性价比的“7-Premium”、强调“原汁原味”的“Daily Fresh Food”等。苏宁小店在打造苏宁小店整体品牌的基础上，也适时地推出不同定位的品牌来服务不同需要的用户，除此之外，也可以学习日本超市通过区域密集扩店和共同配送提高运营效率等。

　　当下，小而美的超市市场已经挤进了众多的竞争对手，对于现在的苏宁小店来说处境确实是有点危险。未来要想改变现在亏损的困局，走向盈利的道路，苏宁小店还有很长的路要走，但能否实现弯道超车还是要看它有没有看家本领了。