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传统采购管理商业模式通常依靠个人经验,对市场反应不及时,缺乏有利的组织,缺乏部门协调性。咱们要树立有效的采购管理理念。从长远战略出发,学习多种现代化采购商业模式,结合本公司的文化,建立适合的采购管理商业模式,已便提高采购工作效率。
现代采购已不是简单的下单,催催到货,通知检验等平时性的工作。信息化年代下,利用进销存软件能够进行几乎全部的采购管理活动,即公司从开始的采购计划的制定,一直到寻找供应商、供应商谈判、在线收付款、开据发票、物流配送、库存的控制、商品的管理以及费用的管控等环节都是通过进销存软件来完成。这也意味着公司将采购环节中的资金流、商品流和信息流全部通过线上来实现。
一、在进销存软件管理下进行采购管理,可以进行相关数据统计分析,从而为采购者提供更多的更准确的决策信息,这样就改变了传统采购决策中信息量缺乏,信息传递缓慢、采购各环节数据无法量化的一些通病。
二、进销存软件可以突破传统物资采购商业模式的各种局限,扩大采购比价范围,可以货比多家,在比质量、比费用的基础上找到满意的供应商,大幅度地降低采购投入。同时可以集中优点资源,进行集中采购,减少采购环节,减少由于信息不完全而产生的机会投入,大大提高采购的效率。
三、采购业务操作必须按照系统设定的标准化流程进行,否则无法审核通过,这样可以大大减少物资采购过程中的随意性。
四、进销存可实现对物资采购过程中业务操作与结果的实时监控,使采购工作更透明更规范。由采购人员设定的采购流程自动进行费用、交货期、服务等信息的确定,并完成供应商的选择工作。整个采购活过程有权限的人都可以查看,方便各部门的监督,避免采购中的暗箱操作,使采购过程更透明、更规范。总的来说,在这新零售年代,如果公司还采用传统的采购商业模式,必定浪费大量的人力物力,无形中提升了公司的投入。与时俱进,迎合大年代才能在这不断边变化的经济形势下生存,壮大!!
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