“京东提倡的‘无界零售’是指各种消费场景边界将逐渐消失，这次在上海落地的快闪店就是积极打通各种场景的尝试。”京东华东区市场营销中心总经理杨小梅说：“咱们从人、货、场的补全和重构出发，打通场景、融合数据，为消费者提供线上线下购买体验。”

　　她还表示，这次的快闪店是与巴黎欧莱雅合作的，但相关技术不是仅为这一品牌搭建的，而是可以根据其他品牌或商品的实际情况进行调整。

　　事实上，基于新技术，京东已经规划了一系列快闪店计划，包含集中某一类商品的品类专场、围绕每个节令或节日的主题专场等，最终的目标是让不同品牌都能获得与新技术相结合的机会，也让消费者在不同场合感受无界零售的高效和便捷。

　　阿里也是开设快闪店的老手，比如在大润发商场里开设母婴产品快闪店、在各种商业广场开设无人零售快闪店、在线上网站开设天猫虚拟快闪店“Tmall-space”等。之所以那么追捧快闪店，原因之一在于，品牌商和经销商可以通过快闪店，获得第一手的市场反馈数据，继而为下一步的推广提供基础。

　　大润发母婴负责人谢倩说，实体店每两周就会推出一个天猫上的新、奇、特品牌来做快闪店，它们为品牌商和渠道商都带来了机会：如果按照传统便利店的操作商业模式，新品牌进便利店周期长、投入高，但以“快闪店”方式进驻，简单很多，而且能让那些想进便利店的品牌通过快闪店获取第一手的反馈信息，再判断究竟适不适合长期加盟。

　　对渠道商来说，快闪店带来了新客群。比如，天猫消费者的购买年龄在30岁+，大润发的购买年龄在35+，大润发与天猫用户重合度只有10%;通过快闪店、天猫云货架等将天猫的“线上”和大润发的“线下”整合在一起，具有“1+1>2”的影响力。

　　线上的天猫虚拟快闪店Tmall-space则被很多奢侈品牌所追捧，因为通过这一快闪店，它们能迅速了解市场动向到底是什么。“在线上，年轻人是消费主体，他们对产品有自己的理解和需要，并不能直接将线下的产品和服务搬到线上。” 旗下有诸多奢侈品牌的LVMH集团大中华区总裁吴越直言，在信息化的年代中，线上线下联动，已经成为必然趋势，对于奢侈品牌也不例外。

　　从天猫为奢侈品牌提供的营销解决规划看，通过快闪店的“有的放矢”，最终提供的解决规划确实能带来良好的市场效果：海蓝之谜及酩悦轩尼诗在天猫推出了针对年轻人群的“半份装”和迷你装产品，降低了年轻人渴望尝鲜的购买投入，最终在奢侈品与年轻人之间建立了密切联系。