还有不到两个月，今年双11购买狂欢大幕即将拉开。

 
　   如今，当咱们看到一个天猫商家用半年时间进行备货、奋战双11时，已经见怪不怪。但也许很少有人知道，这些商家可能会用一整年的时间来“备钱”，也只为了双11。
 
　   如果用“中小公司融资难”来描述，或许大家就了然于心，毕竟这是悬在它们头上的达摩克利斯之剑。零售、消费类公司涉足电商业务后，对供应链金融的需要愈加明显。2016年初，很多商家找到阿里巴巴，特别是家电类公司，它们反馈自己备货压力太大，希望菜鸟能帮忙把库存变成融资，菜鸟就尝试着做这项服务，仅一个九阳的经销商就融了900多万。

商家融资需要激增，唤起了菜鸟的重视，段清泉描述当时：“不断有商家找菜鸟来融资，咱们必须得主动出击了，所以在2016年7月，菜鸟成立了供应链金融业务部，并在两个月后产品迅速上线，菜鸟金融上线时大概有10来个客户，客户余额5000多万，一个多月后的双11，咱们的贷款余额到了7亿，很快就发展到100多个客户。”
 
　   到了2018年，菜鸟供应链金融业务进一步向第三方仓的货品开放，在有大量银行等金融机构合作伙伴加入后，菜鸟供应链金融进一步升级，把原先“采购+存货+应收”的商业模式，调整为“信用+存货+应收+采购”的商业模式。这对客户而言，整块融资节奏的灵活性、及时性都有了显著提升。

从服务的范畴来看，除了4PL入菜鸟仓客户，3PL入菜鸟认证仓客户、保税仓客户，还覆盖围绕品牌新零售的线上线下全渠道的客群，也是菜鸟的服务范畴，这个过程中，最重要的是菜鸟供应链金融不是要做“锦上添花”的事，而是“雪中送炭”。

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