互联网改变着人们的生活，使商家竞相逐鹿社区。就社区而言，未来的蛋糕很大，远景也很宽广。近日，“社区团购”悄然兴起。

　　社区团购的未来市场规模是海量的，可以涉及到城市的每一个社区以及乡村的每一个居民集合点。大略预算下来，假定一个小区月销售额3-5万，一个城市1000个小区，每年交易额4-6亿，全国有上百个城市可仿制，市场规模约在400-600亿。

　　可是，就现在而言，社区团购的市场规模局限于日常购物和京东、淘宝的网络购物结束后的弥补购物。

　　危险和应战

　　社区团购或许面对的危险和应战，首要会集在以下几个方面：

　　其一，供应链。

　　社区团购有4种配送方法：第一种是一件代发;第二种是产地落地配到销地城市仓，城市物流到社区，在社区内自提或许送货上门;第三种是销地仓直接宅配给用户;第四种是及时配送，即用户在社区微信群里下单半小时能从前置仓出库送到用户家里。

　　假如想用生鲜引流，而且可以到达安稳的供给，最大应战是供应链。由于生鲜的保鲜期十分短，而用“快”取得用户和是十分对冲的出题。

　　生鲜供应链极为涣散，即便是生鲜B2B玩家进场，也大多是在细分品类上拥有优势，难以支持社区团购的品类需求，因此生鲜供应链的标准化以及区域内整合才能会更重要。

　　其二，本钱。

　　从产地到一批到二批到前置仓是一个十分长的流程，货品的本钱和人员运营的投入都会比较高。

　　从消费体会来看，顾客必定是期望有更丰厚产品挑选的，但假如通过团购方法供给的品项很多，本钱会上升，功率会下降。比方更多损耗问题。

　　从物流角度看，统仓统配必定是功率、本钱最优的方法，但当这种配送成为为上百个，乃至上千个社区进行配送的时候，物流本钱反而会上升。

　　其三，运营及办理。

　　社区团购的商业形式太过于依托社区合伙人或许是社区团长，这是一个潜在的危险，比方“团长单作”问题几乎必定会出来。

　　在城市拓宽方面，一方面得益于形式轻，可以快速下沉，另一方面也检测跨区域、本地化的各方资源及安排办理才能。

　　社区团购假如只想靠规模做价差，不建造内部才能，不能依托自己的才能把用户价值做大，都是走不远的。

　　其四，软件体系。

　　要选用可衔接的体系。灵敏呼应C端订单，需要产供销配四方的高效协作，假如四方选用的体系都是孤立的、没有衔接起来，都要手艺导出导入收拾订单，灵敏呼应就是一句空话。

　　未来发展趋势

　　一个挑选是，做自营仍是做渠道。

　　前者需要做深供应链，盈余首要来源于产品毛利;后者整合商家，收取佣钱。相较于自营形式，做渠道无需自己整合供应链，速度更快，但危险在于产品由商家供给，品控无法做到十分严厉，拼多多连续爆出的假货问题即前车之鉴。

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