自从马云提出的电商必死，今后将是新零售的概念今后，新零售就掀起了新一波高潮，各大巨子都在布局抢占新零售商场，阿里的天猫小店、京东小店、小米小店、苏宁云商等等全面开花。连健身行业也看向了这头，那么他们应该怎么开展新零售模式呢？

　　在数据年代，谁拥有资源谁就把握数据就能敏捷占领商场。微信就是最成功的事例，一款产品只需架在微信生态体系下就能敏捷得到推行。什么才是新零售，这是一个概念化的生物，大数据、触及、反应是新零售生态的首要特征，线上线下交融是新零售的首要体现形状，不管是先线上再线下，仍是先线下再线上，都再搭上这趟通往春天的地铁。

　　目前，新零售首要会集在电商商超职业，马云的盒马生鲜、无人超市就是主打新零售概念。做为首要依赖于人力的健身职业，怎样才能也赶上这年代的潮流呢?咱们先结新零售的几个首要特征来分析下是否也能借用一下这个形式。

　　提到线上运营，像乐刻、光猪圈等互联网健身企业应该是比较成功的，也是最快能完成现新零售形式的事例。互联网健身釆用的是SAAS智能办理体系、智能设备，主打线上买卖线下体会，打破会员制的形式，完成即买即用，用完就走的同享形式，应该算是新零售健身的最早体会。但从运营视点来讲，这需要大的资金和风投本钱在支撑，不然就将死在前往上市的半路上。

　　咱们首要来评论下根据线下的传统健身企业，房租和人力本钱永远是投资者心中的痛，又依赖于会员制运营形式没有更好的方法来解套。首先来处理人力本钱，就算你改用了SAAS智能办理软件，真的能像软件商说的砍掉大部分人力吗?太单纯，软件仅仅工具，进步你的工作效率，协助你计算数据分析数据，添加你的信息传递和通路罢了，最后的转化成交仍是需要线下体会、人工解说沟通，还取决于你的硬件、效劳、口碑等要素，所以，想搭上新零售，光靠智能体系仍是远远不够的。

　　那这点行不通，那还能不能使用呢?答复当然是必定并且是必要，仅仅不能光依赖于线上，线上处理的是新零售的大数据问题，重点仍是要回归线下，现在很多互联网健身品牌都在发力布局线下体会馆就是最好的印证。那处理了数据和通路，就要说第二点，触及。就是你的效劳项目要触及你的客户身边，触及他们的需求点。新零售通过小店形式，布局社区便利店，触及到你的生活周边，让你便利敏捷。相同的，布局社区健身小店也是一个道理，人人店，社区店，工作室店，把你的效劳也触及到他们的生活效劳半径内。还有你的效劳项目，触及到他们心里的需求。

　　第三，反应，这在传统健身企业中最简单被忽视的，由于没反应你就没计算没总结就没分析，你就不知道存在的问题和改善，这才是最可怕的。那问题出在哪?途径。由于你短少让客户给你反应的途径，他们只给你的基层职工反应，职工并没通知你，你就收到信息，相同就没处理，客户也收不到反应的成果，那就失去了信赖，相同也失去了客户。道理其实很简单，打通你的反应通路就行。

　　缩上所述，传统商业健身想要打造新零售，引进智能体系，打造线上平台，改造你的零售产品，布局你的线下触及点，完成扁平化，以点带面，以面效劳点，是能够学习到新零售形式的。欢迎讨论。

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