生鲜市场不缺的就商家，能生存下来的才是最终的胜者，新零售模式的来临势必会对生鲜行业有着莫大的影响。



       要满足“全消费人群”需求的覆盖，意味着既要丰富SKU又要懂得精选SKU，每日优鲜如何平衡“全”和“精”？ 

 

       深耕供应链，每日优鲜为什么要将未来的突破点，侧重放在自有品牌上？

 

       每日优鲜的前置仓模式和冷链物流体系，能带来哪些竞争壁垒和价值？

 

       消费需求的变革，已不能单纯以升级来概括，如何分级、分场景满足不同层次的需求？

 

       经历了生鲜电商的风口与退潮后，每日优鲜不断获得资本和巨头青睐。9月6日，每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。这是其史上最大一笔融资，也表明其深耕冷链物流和供应链的发展价值，获得资本市场长线看好。 

 

       每日优鲜合伙人兼COO孙原向作者介绍，在具备一定的整合全链条和全场景的服务能力后，每日优鲜的下个目标，是完成从生鲜电商到生鲜零售商的进化，在新零售时代建立更高的竞争壁垒，满足全消费群体的需求。

 

       接下来这一仗怎么打？每日优鲜将要围绕人、货、场进行更深入的布局与探索。

 

       前置仓、无人货架的本质，无非都是在物理层面贴近消费者，通过创新的服务形态与方式，更快速地满足他们的需求，同时覆盖更多精准的场景，提供更适合的产品。未来只有完全覆盖全场景和全链条，才能真正以互联网和数据驱动影响上游的生产以及下游精细化运营，更好满足全消费群体的需求。 

 

       而创新同样是个持续的过程，不变的是要满足全消费群体动态变化的需求。从生鲜电商到生鲜零售商，每日优鲜的下一步，或也将是生鲜新零售的风向标。

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