宜家开启新零售模式后，各处都运用的很到位,那么跟小编一起看看宜家的新零售模式是如何运营的吧。

        宜家开发的是一个线上和线下相互融合的商业模式，这种商业模式其实与当下以阿里巴巴、腾讯、京东为典型的电商巨头正在进行的线下场景的开发有着很多相似之处。尽管宜家在互联网商业模式兴起之前就已经出现，但是坎普拉德老爷子对于线下场景的理解似乎比现在的互联网大佬们要领先得多，而这似乎也是宜家之所以能够销客多秒杀小程序其他家居生产商的原因所在。

 

        宜家开发了一个涵盖产品展示、产品购买、产品物流、吃喝玩乐周边等家居生态圈。在宜家，用户不仅能够购买家具，而且能够随时随地体验家具产品，真正做到可见、可触碰、可下单、可提货……这些特征或许正是当下很多互联网巨头们似乎都在实现的一个主要目标。

 

        通过一个个宜家商店，提供的是一个又一个的销售场景，而这些销售场景的背后正是对于用户体验优化的孜孜不倦的追求。在新零售年代，很多互联网网站正在试图实现的或许正是坎普拉德老爷子已经开发完成的，这种理念的领先性或许正是宜家取得成功的原因所在。

 

        当前新零售试图想要达成的，或许正是宜家已经达到的。宜家的成功在于早于前期已经深度介入到了商品销售的流程当中，并通过自己独特的商业模式，让销售变成了一个可见、可试的过程。

 

        当前，互联网行业比较火热的生态系统的创建或许是宜家已经运行得比较成熟的商业模式。将“家居”看做是一个切入点，进而开发一个围绕着这个圆心的全新的生态系统或许是宜家成功的关键所在。因为这种发展商业模式让宜家告别了仅仅只是一个枯燥的、推销氛围浓重的商场，而是变成了一个有着烟火气息的存在。

 

        笔者曾经也去过几次宜家，其中对于宜家印象深刻的是宜家餐厅里面排起的如长龙一般的队伍，而笔者印象最深的也是宜家餐厅里面的美食风味。除了美食之外，宜家还是一个休憩的场所，由于它开发了很多的装修场景，场景之中有沙发、床、布艺等诸多与家庭相关的元素，因此，在某种意义上来看，宜家是一个休憩的场所。每年夏天在宜家里面纳凉的人们似乎也让宜家告别了仅仅只是一个家具商场的概念，从而让家具商场赋予了更多深层次的涵义。

 

        从某种意义上来看，宜家已经不再仅仅只是一个家具卖场，更多的是一个生活场所。在这个场所里，人们可以吃、可以住、可以玩，只要不离开宜家在里面玩上一天都不成问题。反观当下进行得如火如荼的新零售，咱们同样可以看出很多互联网家装企业正在开发一个围绕着“核心业务”的全新的生态软件，这个生态软件正在试图让用户告别对于自身的固定印象，从而让用户的活跃度更好，黏着度更强。

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