自2016年马云先生提出新零售来这个词就备受关注，让我们一起来了解一下服装行业的新零售模式是怎么运营的吧。

        如今，多品牌战略，抢占不同领域的细分市场，成为体育品牌的共识。其中安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”战略在多品牌的布局步伐跨得最大。除了安踏、安踏儿童之外，其在高端市场拥有DESCENTE、FILA和FILA KIDS等品牌布局。财报公布日，安踏还宣布企业全资附属ANKO、Kolon合资方与企业就成立合资集团订立合资协议，业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon Sport IP和商标之若干范畴的产品。

 

        361°采用包含361°、361°童装以及户外品牌ONEWAY的多品牌策略，分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端户外运动市场的不同细分领域。
 

        基于当前消费群体年轻化及需要差异化愈加强烈的现在，规模化、批量化的生产商业模式已无法满足消费者个性化需要。安踏推出名为“ANTAUNI”的个性化产品定制服务，成为最大的看点之一。大家在这个互联网网站上定制专属的运动装备，有利于强化消费者与产品的互动，满足了消费者个性化的需要。
 

        多品牌战略在过去的一年似乎也取得了不错的成绩。2016年，体育用品市场整体回暖趋势明显。安踏、361°、李宁、特步等四家企业的毛利率均在40%以上，与行业处于低迷期的2012年相比升幅明显。
 

        李宁企业2016年度业绩报告显示，经过2013年的低谷之后，李宁近三年收入增长势头明显，连续三年带动收入录得双位数增幅。2016年收入上升13%至80.15亿人民币。毛利较2015年的人民币31.93亿元上升16%至人民币37.05亿元。
 

        特步国际控股局限企业2016年度业绩公告显示，实现收入53.97亿元，同比增加1.9%；毛利率连续4年上升至43.2%。
 

        361°业绩报告显示，企业实现营收50.23亿元，较2015年同比增长12.6%。2016年毛利率为人民币21.09亿元，同比增长1.1个百分点至42%。
 

        国信证券研究员朱元认为，在行业保持双位数增长的高景气度下，绝大部分的本土运动品牌仍面临较大的经营挑战，主要原因在于快速演变的消费升级趋势。
 

        运动品牌们除了多品牌战略外，也在消费升级中寻求突破口。公司们开始抓住机会捕捉女性消费者。虽然男性是竞技体育的主要参与者，体育品牌资源长期倾向于男性消费者，但随着消费升级趋势下女性对于健康和身材的关注度快速提高。
 

        据分析，女性消费者个体间形体差异较大，对产品的舒适性和个性化要求更高。运动品牌们纷纷在女士身上下功夫寻求突破口。比如李宁推出女性与舞蹈运动服装品牌Danskin在中国大陆及澳门地区的业务，李宁试图在女性市场树立影响，进一步提高自身的竞争力。
 

        2017年运动服饰预计将继续领跑，尽管与2016年相比，势头会相对减弱，但运动休闲服饰仍将保持增长之势。运动服饰的飞速发展得益于人们对健康的新生活方式的追求。

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