之前讲过这么多前置仓类型，今天小编和大家聊聊经销商是怎么做前置仓的吧。
 

        当前，很多经销商在探讨转型统仓统配模式；也有很多经销商已经在走出统仓统配转型模式。在这当中，烟台益商是经销商转型统仓统配的先行者。几年以前，烟台益商就放弃经销商业务，彻底转型统仓统配企业；目前，全国有很多经销商在转型统仓统配过程中，也是学习和借鉴烟台益商的模式。

 

        1992年益商物流的前身烟台宗信食品有限公司，由国有企业改制，继承了国企的管理团队。在烟台做快消品经销商。

 

        1996年自主研发ERP管理软件，积累了一定的软件研发经验。

 

        2002年，经过10年发展，形成年销售额5亿，拥有完善的财务管理、销售管理、仓储管理、物流配送管理经验，企业也得到了银行支持。

 

        但是随着企业的壮大，我们发现企业经营的难题越来越多，老经验很难适应新形势，比如说：

 

        1、仓储成本高，旺季仓库不够用，淡季闲置，装卸费用高

        

        2、管理难，招人难，人员多了难管理，旺季人手不够，淡季照发工资，

 

        3、数据不清，账货不符、货损丢失多等；

 

        4、配送区域分散，配送成本高；

 

        5、厂家的销售任务重，资金压力大，市场竞争激烈，产品销售慢，受制于二批商。

        

        所有这一年我们开始转型，自建4万平米仓库，成立益商物流公司，为经销商提供仓储和代配送服务，这一时期，为烟台最大的连锁超市振华量贩提供仓储配送服务，积累了多SKU的仓储管理经验。

 

        2011年，益商物流开始搭建仓储运营平台，当时的想法就是既然我们做经销商很难，那么其他经销商肯定更难，是不是可以做仓储物流运营商，把麻烦的、繁琐的留给我们统一做，给客户一个简单的、方便的服务，像移动公司是电信运营商，普通消费者买一个电话卡就可以打电话发短信。

 

        基于这个思想，我们在国内寻找专业的快消费仓储物流软件，当时发现国内软件行业根本没有专门针对统仓统配的软件。最终我们决定自主联合研发。

 

        到2017年，我们的统仓统配已经引进了300多家经销商，产品涵盖酒水、饮料、小食品、日用品、粮油，甚至家电、瓷砖等非快消品经销商，有1万多个SKU。

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