说到产品和体验，在这方面，美容消费服务型的实体店，肯定是具有很大优势的，那么应该怎么把握这一方面优势做到现实的转换呢?首先要搞清楚新零售的本质是什么。
        互联网快速发展，美业也今昔不同往日。20年前的出租车生意都是自己买车，自己雇司机或者自己开，每天赚其中的差价，慢慢注册成出租车公司，到了今天，就变成了滴滴的模式，不给司机发工资，也没有给司机配车，更没有为其交社保，而滴滴在这几年里，就达到了500亿到600亿美金的市值，成为全世界最大的出租车公司。

　　“如果能让成本给社会消化，你将做到这个世界上别人做不到的事情。这是一个逻辑。美容院接下来，也要做这个逻辑。做生意，更多的是看竞争对手有多强大，一旦用了新的模式去做，竞争对手可能就远远不如你了。”

　　马云的淘宝是依靠700万店家来赚钱的，淘宝兜售的其实就是“赚钱的机会”，所以，这个世界上本质就是卖机会的。

　　社交零售打败传统零售

　　社交化的零售成本最终是最低的，新零售的本质就是让顾客通过线上的传播，进店成为我们的消费者，通过社交圈的口碑传播去进行消费，那我们的用户成本就会大大降低。

　　美容院的收入基本上是通过占地面积来提高的，新零售不同的地方就在于，它是把线上覆盖的位置，变成了自己的营业面积。这也是为什么新零售品牌“瑞幸咖啡”在短时间内可以和主要做线下的星巴克相比较的原因。

　　老板岗位的本质：投机取巧

　　时代在变化，过去几年里有一些美业老板的知识水平并不高，本身也不是优秀人才，但是他们过去的每一年都能抓住好时机。赚钱的本质，三分靠劳动，七分靠价值变换。价值变换，就是“投机取巧”，“机”就是指机遇。

　　风口没赶上，你明天和今天一样，但若趋势没赶上，明天你就会被抛弃。如今的新零售，俨然已经成为一种趋势。

　　传统美业的特点是有实体店铺、有稳定客群、有运营团队、有项目产品更新;痛点是业绩不抵房租和人工费用的增长，行业项目限制、顾客不到店、员工流量大。传统美业也有三个死法——必死一：不掌握核心用户的;必死二：没有流量入口的;必死三：没有爆品的，即有痛点的，令人尖叫的，或可裂变传播的。

　　而刚好新零售能为我们实现的，就是能为我们圈人，能够单点单项地切入产品项目，能为爆品引流，还能打造个人IP，实现无“店铺”社群运营。
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