随着新零售模式的品牌快速崛起，它被越来越多的品牌吸入之后，房企也悄悄的引入商场;房企也在加速旗下购物中心新零售化改造;甚至许多房企自营零售品牌织起一张新零售大网，那么让我们看看房企是怎么做跨界新零售的。

　　马云曾说，这是一个跨界打劫的时代。这些房企转型的动力，除了来自现有地产行业和市场的危机感，也看到了由技术和消费的变化驱动而带来的市场机会。

　　形形色色，纷至沓来，跨足新零售的房企既有优势也有劣势。他们的未来将会是一路高歌，成为搅局新零售的一方势力?还是在风险暗藏的零售圈中踏空?

　　房企入局新零售的考量

　　2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中首次提出了“新零售”的概念，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

　　阿里更将2017年定义为“新零售元年”，以突出基于数据驱动重构商业三要素“人、货、场”、线上线下与物流结合的新零售模式。

　　概念一被喊出，“新风口”就瞬间成了“新零售”的标签。

　　在此大背景下，不论是电商巨头、传统零售商，还是从其它行业跨界而来的搅局者，各大巨头们纷纷加快了转型步伐，其中也包括喜欢“尝新”的地产商们。

　　据赢商网不完全统计，目前无论以万科、恒大、碧桂园、绿地等为代表的一线阵营，还是top10以后的二线阵营，越来越多的房企都已经在原有的业务基础上进行了不同商业模式的创新和布局，仅涉足零售业的开发商，就远不止上述几家。

　　在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，新零售这一概念的提出和风行，对过去立足于线下的商业地产商其实是一项重大利好。

　　在此前几年时间里，由于整体经济不景气以及经历了一轮实体商业的倒闭潮，传统购物中心一度不被看好。

　　“‘新零售’浪潮的兴起，在给传统商业地产商带来流量和生机的同时，还能从线上线下消费、对接商家和消费者需求、提升运营效率三方面解决过去实体零售存在的顽疾，给商业地产商的整合运营带来新方向。”严跃进如是说。

　　与此同时，那些专注于住宅开发、拥有庞大的社区业主资源的房企，也看到了个中的商机。

　　“随着大型房企规模的扩大，其庞大的业主的二次消费需求将是开发商最大的利润增长点。”严跃进向赢商网表示，有些房企从传统零售升级成新零售，也有初次进入零售消费领域的，他们不会轻易放过这块市场。
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