Hi新零售消息，自去年底，阿里、腾讯相继入股高鑫零售和永辉超市，这场新零售布局大戏就进入了高潮部分。其实，这场戏早在4年前就已开始上演。而且据统计，截至目前，这场新零售布局大戏的“费用”至少有1500亿元。

　　说完宏观，从中观层面我有三条主线，一个是纵向看，来说一说巨头在新零售的布局情况;二是横向看，两大巨头在多领域是如何全线竞争的，最后再提炼一下它们思路上的差异。从宏观来看，新零售发展的背景就是线上流量红利的见底。

　　(阿里腾讯新零售总体布局图)

　　这张图是阿里腾讯在新零售上的总体布局图。新零售战略提出之后，阿里巴巴零售部分布局明显加速;腾讯也成立了专门的智慧零售部门，并且把京东、永辉作为了两大抓手。

　　从横向来看，现有的格局阿里和腾讯都是在多领域全线展开的。

　　第一块就是创新型的生鲜超市。其实生鲜这个领域受电商的冲击还是比较小的，因为它的成本结构里物流成本占比高，所以在客单比较低的情况下，很难支撑这么高的成本，这就给线下的实体零售做生鲜的企业提供了一个生存契机。

　　永辉在这方面做得非常好，但同时又有一些新的业态出来。像盒马鲜生，超级物种，步步高的鲜食演义，大润发优鲜等等。总结下来这些业态可能是有几个共同点：一个就是更注重线上，二是生鲜的比例非常高，而且是比较自由化的一个布局。

　　第二块就是社区型的生鲜超市。代表业态包括永辉生活和京东今年入股的钱大妈。还有最近受一级市场资本关注比较多的生鲜传奇，也是典型的社区型生鲜超市。

　　第三块是杂货店B2B领域。这也是一个万亿级的市场，像京东、阿里都提了“百万小店”计划。它的本质是利用SaaS系统和数据来给小店赋能，但也存在很多难点，比如小店店主的文化水平低，接受程度也低。

　　第四块是体验式的专业连锁。这一块苏宁、京东、小米都已经入局了，还是以家电类企业为主，它们不以售卖商品为主要目的，而是通过增强用户体验，提升品牌认同感，引流至线上渠道。

　　第五块就是炙手可热的无人零售业态。像自助售货机里的天使之橙;但无人值守便利店可能在技术上面或者政策上面还有一些尚未解决的问题;至于无人值守货架，本质是一个流量生意。

　　这块目前竞争也是相当的激烈，尤其是每日优鲜也入局了，基本上这些玩家都是有强大资本支撑的，但因为盈利模式还没有打通，所以还是处在一个比较烧钱的阶段。》》》马云新零售模式图解