1、新零售商业模式解读，新零售怎么做？

　　“首先要提出正确的问题” - 关苏哲，新零售新锐成长营总教练

　　只有在行业问题被界定清晰的基础上，企业才能提出新零售的有效解决方案。提出问题比解决问题更重要。一定要发现问题背后的问题。问题就是现状跟目标的差距有多大。我们解决问题就是要缩短现状跟目标的差距。创新需要能够提出美丽问题的人，问题驱动思考，答案终止想象，强行灌输知识不如培养探新习惯。

　　“零售的本质没有变” - 潘育新，朗然资本创始人，投资Mr.X狼人杀等跨界业态

　　零售的本质就是满足不断变化的客户需求。这是非常简单的一句话，但其实没那么容易。新零售的要素简单有三点：精准定位、卓越运营、数字化。在我看来好项目的标准是消费者用手机、花时间。业态本身小而美、可加盟。如果能够不靠零售赚钱，那就真的是优秀的模式。

　　“技术在驱动效率的提升” -翁怡诺，弘章资本创始人，《新零售的未来》作者

　　贝佐斯曾说，在未来的几十年，零售行业有三点是不会变的：顾客喜欢低价的东西，顾客喜欢送货速度更快;顾客希望有更多更快的选择。那新零售是什么?简单地说，新零售其实是技术驱动的零售效率提升模式。它包括：

　　1、重构人货场;

　　2、从万货商店到每个人的商店;

　　3、流量升级、流量密度增加;

　　4、门店通过数据化提升经营效率。

　　“从货场人到人货场”- 赵刚，良品铺子资深副总裁

　　零售最核心的人货场的次序变了，原先的传统供应链体系，其实叫做货场人，先有了产品再想怎么卖。未来是人场货，人场货就是倒推，它要先想到你的产品卖给谁，再考虑是在什么场景下有。能够根据不同的场景产生不同的货品，应对消费者的需求。

　　启示：寻找适合自身的新零售之路，必先深刻反思自身乃至行业存在的问题，从零售本质、效率和消费者需求入手，切勿模仿他人表象。