三、新零售参与者布局

1、传统电商企业

传统电商企业资金流充足，各环节采用自建或收购的方式迅速补全，核心能力是技术和数据优势、宣传能力、以及平台供应商资源。目前主要参与者为天猫和京东。两者品牌商基本都是入驻平台的品牌商，而物流环节，天猫多采用整合，京东多为自建，另外双方在门店到家环节的资源抢夺战也火药味十足：

①入仓环节：阿里为外包给快运公司做，仓则以自营天猫仓和外包仓混合；京东则利用自建京东物流和仓储资源。

②落地配环节：阿里整合五大落地配公司成立杭州喵递宅配；京东则更多是依赖自建的京东物流。

③末端店整合：商场方面天猫推出盒马鲜生，京东推出7Fresh；社区门店方面天猫推出天猫便利店加盟，入驻上海十足便利，京东自建京东便利店和无人超市，入驻711、罗森和全家等便利店；在服装品牌方面，天猫与五大男装品牌门店深度合作，京东联合腾讯入股海澜之家。

④末端配送环节：阿里全资收购饿了么，并自建盒马鲜生配送团队。京东则收购新达达，并组建京东到家配送团队；

⑤末端代收环节：阿里推出菜鸟驿站，并收购速递易。京东加盟代收点，并自建京东快递柜。

→传统电商企业对新零售环节的布局梳理：

2、传统线下企业

传统线下企业优势是SKU品类管理、网络终端和强大的供应商资源，消费者线下体验好，物流方面多为外包或自建，门店环节包括社区和商场店，如永辉旗下的永辉便利店、以及步步高旗下的汇米吧便利店；商场环节方面，永辉推出超级物种，步步高推出鲜食演义。

→传统线下企业对新零售环节的布局梳理：

对于传统电商与传统线下巨头新零售案例详细讲解可参考上期作品《无人超市、7Fresh、鲜食演义——腾讯系新零售勘查实录》。

3、快递企业

快递企业则在物流环节表现出强大优势，入仓和落地配环节，顺丰、通达目前都已推出快运业务，且通过自建或者整合布局有一定量的仓储资源。另外在末端门店、社区代收方面也都均有布局：

①门店布局：顺丰推出顺丰优选，百世为百世店加，圆通试水生鲜门店妈妈菁选，申通四川铺点巨贤百味，而中通和韵达则选择与无人货架或便利店合作。

②社区代收：顺丰、中通、申通和韵达共同投资丰巢快递柜，顺丰投资末端代收乐收，百世推出百世邻里代收，圆通早已布局妈妈驿站。

③末端配送：顺丰以自有同城配+百度骑士（顺丰与百度外卖成立合资公司），而通达系目前也在筹建自营B网同城快递。

→快递企业对新零售环节的布局梳理：

不得不说，2018年是新零售末端资源整合之年，各类企业纷纷布局新零售，尤其是对末端门店载体的资源进行抢占尤为明显。

从京东将入驻3000家全家便利店、顺丰计划未来一年”快递+便利店“模式要达到4500家、饿了么参与圆通妈妈驿站商品配送、美团参与海澜之家配送、京东和腾讯入股步步高、近日品骏也开始布局生鲜超市，其本质都是对新零售末端的资源抢占或建设。

那么目前快递物流企业都有哪些优秀的新零售案例？最后物流一图将以百世店加和顺丰优选为例，解读新零售下物流企业的局部，并讨论快递物流企业切入新零售的方向。