中午时分，通州某社区，王大成(化名)开了十多年的小超市人满为患。这个超市位置优越，紧挨着某个大型小区，遛狗的大妈大爷，下班的年轻人都会路过此地。

　　为了增加人气，王大成还在超市外侧增加新鲜的蔬菜、水果。

　　偶有间歇，王大成还要打印出美团外卖的订单，让店员(也是他的亲戚)帮忙拣货，他自己则守在柜台前称重、算账。

　　这家小超市，早晨8点开门，晚上12点打烊，生意还不错。

　　像王大成这样状态的店，并不多。新经济100人走访过程中，普遍反映生意不如以前。

　　目前，易久批的复购率85%，平均每家小店30%货源来自易久批，有的小店60%-80%的货源依赖易久批。

　　易久批地推唐春阳透露，每天都有一两家小店关门消息传来。传统的品类、落后的管理，中国600万家小店在新零售搅起的时代漩涡面前，还是混混沌沌的，一个弄不好就被漩涡吞噬了。

　　王朝成对新零售有自己的看法：「新零售无非是围绕成本、效率、客户体验的零售模式创新，历史上零售业的业态创新总是始于大卖场，但最终都被便利店复制和超越。便利永远是最主要的客户体验，这次新零售也不例外，当实现数字化改造后，更为便利与低成本的小店模式一定会最终干败大卖场。」

　　他认为，新零售版图中，20%市场份额是卖场新零售，代表就是盒马鲜生和永辉的超级物种等大卖场。剩下的80%，为便利新零售，主要力量包括三股，分别是给小店赋能的B2B平台、连锁店、无人便利店。

　　卖场新零售如今已经是巨头的天下，而便利新零售因数量庞大，难以简单用资本并购，本地化区域强执行，使得巨头们虽然也开始布局，但依然陷入巷战。王朝成认为，在便利新零售里，易久批还有很大的机会。

　　创业公司要避免踏入不毛之地，最好用户和商品两端都和巨头不重复。美团点评、滴滴出行的崛起，因为卖的是服务，与巨头供应链不同。易久批和巨头供应链可能一样，但是用户群是终端，巨头没有先天优势。

　　2017年年底，做了3年B2B生意的易久批，正式开启B2B2C的业务——易久批零。易久批零是通过加盟的方式，为烟酒店提供统一的供应链、SaaS，从而打造品牌化、线上线下一体化的烟酒便利店，进一步探索新零售可行的模式。

　　「都说阿里是铁军，战场相见，我觉得我们比阿里铁军铁多了。」王朝成用手向后梳了一下头发，笑着说。

　　「很多人跟我说，阿里、京东会把你们干死。如果大公司把所有创业公司干死的话，那世界怎么发展?有90%的概率，大公司会把小公司干死。但是，还有10%的概率，小公司跑出来了，成为新巨头。我相信我在这10%里。」