距离京津高速不足一公里处，是北京通州区大二村。易久批北京仓库就坐落于此，一片拆迁后的废墟包围着1600平方米的仓库。

　　易久批仓库里，紧挨着门的是出货量最大的畅销品——饮料。酒在最里侧，因为年后酒类销售进入淡季。仓库还用铁丝网隔开了一个「仓中仓」，专门存放食品、日化。三名拣货员正在将一箱泡椒鸡爪拆开，每10包一组打包，便于配货员取货。

　　这一仓库负责着北京7000家小店的供货，平均周转期是3到4天。每天早晨4点，配货员就开始上班。6点，司机开着金杯车来到仓库装货。一辆金杯车大约能装230箱货，包含了20家小店的订单。一路走走停停，司机一天大概能跑两趟货。

　　马孟甲曾经做过司机，现在升任为车队队长，管理着一支由16位司机、11台金杯车组成的车队。

　　易久批北京仓库一天大约有400-500个订单，一天出货5000件。整个北京分为10个片区，每个片区对应2-3名司机。司机按照件数获得收入，片区内价格统一，例如海淀区是1.4元/件，石景山区是1.3元/件。

　　2018年春节期间，北京地区活动多，出现了爆仓，很多订单滞压，引起店老板不满。通州梨园小店店主张秀莲就向地推抱怨，早晨下单，第二天晚上才送来，店里的矿泉水卖得只剩下两瓶。

　　郭策说，4月易久批将搬到5000平方米的新仓库，独门独院，还有员工宿舍楼。货车也会一律换成依维柯(即经常在街头看到的京东货车车型)。

　　根据陈晟强提供的数据，2018年2月，易久批在全国大概配送了400万件货。现在，易久批在87个城市开设了87个仓库，通常地级市是2000平方米，省会城市是3000-4000平方米。平台积累起来的SKU有20万个，主流SKU是4万个，这些货物都有采购、入库、销售、出库、配送等流程要走。货在流动，人也在流动，1000个地推在近百个城市大街小巷中穿行，连接起易久批和分布在全国的35万个小店。

　　人、钱、货的流动，带起一串又一串的数据。

　　按照王朝成的设想，易久批要做的是新零售的基础服务商。

　　第一步是实现供货的数字化。「产品全、价格低、物流快、服务好，这是最核心的十二个字。」

　　第二步是实现便利店经营管理的数字化。

　　第三步是实现获客的数字化。

　　易久批CTO陶石负责的部门支撑着易久批所有业务的数字化。地推拿着App，就能知道今天哪些客户有成交、成交数是多少，月度目标实现了多少。地推每天完成20家小店的签到，和小店门头合影，上传到App，并且通过App维护300家客户。

　　陶石提到易久批的系统能自动生成报表，直接传到部门总监手机上，每一分钱都可以追溯。

　　采访当日，天气阴沉沉的，易久批仓库旁的办公室显得更加昏暗。面积狭小的办公室里，拥挤地坐着派单员、后台出库标签员、活动运营员、采购员等。

　　陶石最近正忙着解决仓配智能化的问题。他说：「我们的核心竞争力应该是数据全打通，从采购到交易到配送整个流程。」

　　他举例，易久批有一套自主开发的ERP实时数据采集系统，可以实现单件毛利分析、临期(有效期)预警。只要填上预期毛利，后台就可以自动生成售价，按照终端购买频次、消费金额不同，自动生成不同价格。

　　按照陶石的设想，未来易久批的地推，维护老客户时，走进小店之前就知道店老板主要卖什么，缺什么货，并且有什么相似的货能够替代他现在的需求。