Hi新零售消息，国内人均GDP统计显示，2017年京津沪地区已达1.5万至2万美元，与爱沙尼亚、斯洛伐克等欧洲发达国家持平，沿海地区达1万至1.5万美元。2018年新零售商业形势面临的调整有哪些?

　　另一方面，京东在年报中披露，2016年底其获客成本为119元，同比提升近50%。

　　在国内人均GDP大幅增长且电商获客成本持续走高的双重影响下，“新零售”浪潮掀起。2017年7月，马云通过内部邮件宣布成立“五新”执行委员会。

　　1976年美国学者提出零售业生命周期理论，他们认为，人均GDP增长会影响零售业态演变。人均GDP在1千美元至3千美元，现代百货业高速发展;3千美元以上，大型综合超市兴起;6千美元以上，便利店业态流行;1万美元及1.2万美元以上，仓储式商店和大型购物中心业态繁荣。

　　2018年新零售商业形势面临的调整有哪些?

　　生鲜是新零售的起点，而不是终点。

　　2017年，阿里先后投资苏宁、银泰、高新零售(旗下拥有欧尚、大润发)、百联、联华超市、三江购物、新华都、居然之家，腾讯则投资了京东、沃尔玛、永辉、武商联和万达商业。新零售的战火正在向整个零售行业蔓延。

　　在被阿里入股之后，高新零售、三江购物等上市公司股价均出现不同程度增长，但随后又跌落回去。因为阿里新零售带来的收入预期，短时间内并不能兑现。这也反应出，“生鲜”是新零售教育市场，培养用户习惯的手段。

　　而从传统超市零售毛利组成来看，通常“生鲜三品”(蔬果、肉类、水产)毛利在3%至10%左右(永辉可达15%以上)、食品在10%至20%左右、洗护用品在10至22%左右、针纺可达26%左右。且数据显示，目前的社会零售总额大概有30万亿GMV，其中线上所占比例不到15%。2017年，阿里的GMV为3.77万亿。也就是说，生鲜仅仅是新零售的第一步。

　　如何用生鲜吸引来的流量提高其他产品的购买转化，是目前新零售需要面对的问题。

　　联合利华北亚区个人护理品类市场总监赵文峰曾说过，过去传统市场调研方法只能局部验证，抽样中会存在假设逻辑冲突;其次慢工细磨，一个新品开发周期24个月算快了，但放在今天的时代，上市时已意味着过时。再者，传统市场调研成本越来越高，灵活度太低。

　　而与传统商超和便利店不同是，前置仓模式对新零售的效率提出了更高的要求。一方面，前置仓场地和人员成本高昂，另一方面前置仓面积有限，SKU较少。所以，前置仓模式需要更精准的销售，以做到更快的流转，才能盈利。

　　而解决问题的关键在于数据。以上便是对2018新零售模式解读部分相关内容。