Hi新零售消息，国内人均GDP统计显示，2017年京津沪地区已达1.5万至2万美元，与爱沙尼亚、斯洛伐克等欧洲发达国家持平，沿海地区达1万至1.5万美元。2018年新零售商业模式机会在哪里？

　　另一方面，京东在年报中披露，2016年底其获客成本为119元，同比提升近50%。

　　在国内人均GDP大幅增长且电商获客成本持续走高的双重影响下，“新零售”浪潮掀起。2017年7月，马云通过内部邮件宣布成立“五新”执行委员会。

　　1976年美国学者提出零售业生命周期理论，他们认为，人均GDP增长会影响零售业态演变。人均GDP在1千美元至3千美元，现代百货业高速发展;3千美元以上，大型综合超市兴起;6千美元以上，便利店业态流行;1万美元及1.2万美元以上，仓储式商店和大型购物中心业态繁荣。

　　同月，刘强东在《财经》杂志发表署名文章，提出“无界零售”概念。12月，腾讯入股永辉超市旗下“超级物种”，并与1个月后再度加码。

　　浩浩汤汤的“新零售”之战，在新的一年究竟会驶向何方?那么怎么做新零售？

　　2018年新零售商业模式机会在哪里？

　　新零售是在城市中产阶层崛起、传统零售业态增长乏力的背景下，将现有技术与传统零售业态相结合，催生出的新型零售业态。

　　新零售的“新”指的是经营业态创新，数据是其核心生产资料，用于指导业态创新，目标是提高效率，增加盈利空间。

　　相比于传统零售，新零售更偏向以用户消费为导向，带动零售产品变革。以盒马鲜生和永辉“超级物种”为例，两者皆以“生鲜”为切入点，围绕“超市零售、生鲜加工、门店配送”，进行新零售业态的打造。

　　生鲜属于高频、刚需、高复购品类，市场规模过万亿，线上渗透率不足10%，所以早在2015年曾出现过“百鲜大战”的局面，但因资金、供应链管理以及单纯O2O模式不足以维持用户黏性等问题，故而在这一领域并出现“现象级”企业。

　　2016年7月，盒马鲜生首家体验店在上海金桥开业，2017年1月，永辉首家“超级物种”体验店，在福建落地。两者皆从“吃”的需求切入，在生鲜零售的基础上，提供餐饮加工服务。根据36kr披露的SKU信息来看，盒马鲜生和“超级物种”生鲜与食品SKU占比都超过80%。

　　此外，前置仓模式对零售业态改造起到重要作用。前置仓指的是离用户最近的仓储点，点位通常选在城市内部。

　　新零售门店通过前置仓模式，提供3-5公里配送服务，在保证配送产品新鲜度的同时，提高用户黏性及复购。

　　根据易观智库数据，自2016年12月起，盒马鲜生App月活用户始终保持在23万以上，从2017年2月起，月活用户环比增长始终保持增长。分析认为，“网红”效应，让大量用户去盒马鲜生线下店进行第一次购买尝试，而配送业务为其带来了用户黏性及复购。