杨振华的过度严谨和温柔，以及他能够从上班铃响起的那一秒起就全身沉浸于工作的超能力，让公司内部成员的饭后八卦里多了一项谈资——他一定是个异次元的人类，或者严谨只是他用来掩盖自己闷骚事实的装饰品。
事实上，这个男人最符合表里一致的定位——实在主义、富有共情、兴趣导向型人，没有意图宏伟、扬名立万的追求，只顾着把眼前的办好，然后再慢慢踏出下一步。
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他坐在我对面，笑着说自己上一次接受采访还是长沙考驾照第一批被抽到夜考的时候。一个简单的小玩笑过后，杨振华认真地介绍起自己的工作内容：云商城事业部的人员管理和技术框架搭建。
“我也是在年初合并事业部的时候才接手负责了移动云商城事业部，之前是整个研发部的负责人。”杨振华带的事业部团队一直维持在35人到40人左右，和其他部门负责人一样，他要时常考察员工的工作动态，从反馈的结果中去评估一位成员是否适合留在团队。
“我淘汰过很多人，”比起无情否定和拒绝，杨振华选择了一种更高情商的表达：“感谢你之前那段时间的付出，希望你未来能有更好的发展。”这感觉有点类似于恋爱中分道扬镳时常派发的“好人卡”。
比起某些企业中那些喜欢紧攥着权力和亲自操刀重点项目的负责人而言，杨振华的管理模式显得很“心大”：“云商城事业部每天早上要开站会，但是我从不参与。我只负责架构的把控，具体执行层事务我不想太插手。”杨振华放权给每一位小负责人，自己则紧盯主要开发人员的代码规范性。
技术人员的工作总结是海商出了名的简洁，一反于运营人员的长篇大论，技术人员的工作总结往往会在50字内解决问题，可能比他们发条微博都简短。对此，杨振华并不打算用那一套规范化的流程要求去框定他们。“我自己就是技术出身，大部分技术人员都有自己的个性，不爱被条条框框所束缚，反正只要能达到我想要的目标，过程怎样我真的不太介意。”
杨振华的温和派管理模式在海商也是出了名的，甚至不少手下员工对他的评价都是“很好说话”。他也还是那一副云淡风轻的姿态：“我给大家的感觉就是很少管他们，但其实我是希望他们自己能管理好自己。‘放手’的这个过程其实也很痛苦，但管理本身就是要通过整合好资源，让员工做到自己开心满足有成就感才对，而不是让他们感觉被压制着前进。属下尊不尊重我跟我气势上强不强悍没关系，只跟我能否带领团队走对方向有关。”
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从2007年4月进入海商至今，杨振华也是一枚入职超过9年的老兵，起初刚进公司时的“怯”，到时至今日的“稳”，从普通的技术人员，到事业部的负责人，杨振华的故事不多，只有清浅的“坚持”二字陪伴始终。
两个人能打破他的记录。这种超长待机的自控力让他看上去像个“变态”的自制狂魔，不仅如此，他还总爱提前15分钟到岗，甚至希望公司能将八点半的上班时间再提前一些。
我不禁由衷的在心里叹了一句：“活得真像个德国人啊!”而李文武对他的评价也很到位：“振华如果活在古代，可能会是一位道行高深的和尚。”
在坚持“严谨”的道路上，杨振华没有过怀疑：“德国人的工业制造能得到全世界的认可与他们员工严谨的工作态度脱不开关系，如果我们也能像他们一样做事，同样也可以得到市场的认可。”
杨振华讲起自己高考的经历：因为偏科严重，首次高考失利，他选择二战，花了更多的时间在弱势的英语和语文科目上，但第二次高考的分数依旧惨淡。“通过这次经历我也明白了一个道理：“自己不喜欢、不擅长的事情，不管你再怎么努力，也没什么用。”杨振华现已不再吸收类似“只要勤奋努力就能改变现状”这样的鸡汤鼓励了，他还是选择向自己的内心意愿投诚。
比如，在“不擅长用言语表现自我”这件事上，他选择认栽。“都说善于表现自己的人即使是能力稍弱点，也会比能力强但不善于表现的人混得好。尽管我也认同这个观念，但我不遵从。每个人都有自己的生活方式，而我不想改变我的，既然我在自我表现这方面的能力不强，我就认了，那我只要专心做好自己擅长的事就好了。”
也有一些事是杨振华要尝试过后才知深浅的，“我曾以为自己并不擅长人员管理，但给自己一段时间，做下来后发现其实还是蛮有意思的。我不可能一辈子就单纯做技术，最终这种技术流意识应该会上升到对行业的宏观理解和对客户需求的掌控。”
对于一个产品负责人来说，杨振华觉得坚持是一件很重要的事，这与他身上的随性气质并不冲突。随性让他选择自己感兴趣的东西研学，而坚持则是认定的过程。
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“你喜欢自己现在这份工作吗?”我问。
“喜不喜欢我也说不清楚，原来我以为自己是不喜欢的。但当你一件事做了10年还没有放弃，你说到底是喜欢还是不喜欢呢?但我不是那种会为了工作而牺牲生活的人，我把它们分得很开。”工作说到底是为了更好地生活，所以杨振华把重心落脚点放在了关照“生活”本身。
“你不是一个计划性很强的人，对吗?”我继续追问。
“目标性强，但计划性不强，大目标一直没有，但阶段性目标一直都心里有数。就算是到了现在，我也不知道自己今后会发展成什么样。”与其说杨振华缺乏想象力，不如说他保留对未知世界的一腔敬重。
杨振华充分发挥着“兴趣导向型人”的傲娇特点：不爱给自己太大压力。尽管人常言“压力大则动力大”，但活得太累只会让他感觉生活潦草索然。“但我还是对自己有要求的，比如一工作起来就会投入200%的专注，这是我的基本素质。”
“那有没有什么事情是你不想要做，但是又不得不做的呢?”
“比如我一直在上班，但我也向往有一段时间可以不用上班也能挣到钱。”他冷不丁的风趣回答让人不禁想循着他惜字如金的性格外围向内再探索一把。
“你生活是个怎样的人?是不是和工作中完全不同?”
“生活中比较随意、沉默，不喜热闹。我喜欢留很多时间用来思考和学习，天南地北胡思乱想，偶尔也发呆放空下自己，有时候连我也不知道自己在想些什么。”
“不会感觉无趣吗?”我试图从他沉静如水的生活中寻求一些解释。
“看每个人的价值观吧。可能在别人看来我是个很无趣的人，但我获得快乐的来源未必是别人的认可，如果我想通了一件难事或学到了好知识就能从中得到快乐，别人的观点左右不了我的决定。”杨振华的理性和主见都让他看起来有种快意人生的自我满足，我不禁又大胆猜测，他的观念自由已经走在了行动自由的前列，只是自己还没有意识到这点。
“有信奉的事物吗?”
“说到这个，中国人好像都没有什么信仰。可能在上个世纪五六十年代，信仰就是毛主席，但到我们这代便逐渐淡化了信仰的观念。不管怎么说，信仰是个好事，但我还没有找到它。”
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在自己的海商回忆中，有一件事让杨振华记忆犹新。刚毕业那一年，也是刚进入公司不多久的一个年节，因为大雪封路，回家的计划被阻滞了，“老大可能觉察到了，提前跟我说如果留在张家界的话就可以去找他玩，本以为是一句客气话，没想到过完年后恰逢他生日，他特意打电话给我让我过去和他一起过生日。”当时的公司虽然规模不大，但团队还是有40多人，自己作为一枚不起眼的新人能被老板关照到，杨振华内心充溢着感动。
“第一次见杨总，是刚毕业的时候，我们聊得很欢。感觉他言语间匪气十足、雄心勃勃，很有‘老大’的感觉。他诚挚地邀请我加入创业团队，恳切尊重，给我感觉很是不同，相比起我实习公司老板的势力、轻视实习生，杨总尽管与我只有一面之缘，却是把我当成一个人才来对待。”9年前，一位有格局、没架子的创业者向杨振华伸出橄榄枝，他开心地接过这份恰合时宜的好意，于是故事发生至今。
在海商的味道中，杨振华往其中填注了一味“老实本分”。坚持相信老板的决策，给团队和自己多一些时间。“在公司最困难的2010年，我始终记得杨总说的那句话：其实现在已经不是我们最困难的时候了，最艰难的时刻已经过去了。最困难的时候是以前在张家界的时候，要产品没产品，要业绩没业绩，现在虽然没有业绩，但好歹产品有了。”果不其然，没过多久，企业就找到业绩突破口，把产品直接拿到万网上去，每个月都能给公司带来一定的营收。
“我知道我来对了企业，这里是干实事的地方。”从那时起，杨振华对自己的这份工作，对整个企业团队都有了更实在而亲切的感受。从深层和长远来看，这种感受至关重要，能避免让自己陷入内心混乱和存在危机。
尽管有些人能通过金钱关系与工作的环境建立起联系，他们通过阉割自己的感受可以抛下许多负担，快速实现自己的目标，他们会用许多教条来管理自己的人生，但教条最终会面临瓦解重构的一天，而感受的遗失会让记忆失去温度。若干年后，回忆起自己工作的那段时光，只觉得自己是为了钱而活着，而不是生活或者生活之上的东西。
有些人看起来十分好相处，但实际上你总有种感觉他始终不会为你完全敞开大门，他把自己的独特感受放置在你够不着的地方，你觉得和他相处很舒服但却不十分亲密，其实这是高情商的人才有的疏离距离，而杨振华给我的感受就是如此。他选择了耿直、严谨、温和的一条羊肠小道，可能在别人看来他走得十分乏味，但只要他自觉美好、满足，这就够了。
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