在B2B电商平台中，账期管理是非常重要的一项工作。良好的账期管理可以增强供应商之间互信，提高交易效率，降低财务成本，同时也可以增加资金流动。以下是一些实用技巧来帮助您做好B2B账期管理。

动态监控客户信用状况

密切关注客户的资信状况，包括其经营、资产、财务、企业和涉诉情况等方面的跟踪，并根据收集的信息进行过程监控。与此同时，定期根据客户账期、账龄以及合作情况，对客户的信用情况进行评估和预警。这样可以及时发现和解决潜在问题，避免授信过度或不足，从而提升账期管理的效果。

建立应收账款催收责任制

为了加强应收账款管理，电商平台应该建立应收账款催收责任制。这将把销售目标和账款回收结合起来，建立相应的考核指标和奖惩制度，强化员工的风险意识和主体责任感。同时，建议定期分析风险合同及长账龄应收账款，成立风险防范小组，并通过“四定”原则进行强力回款。这样可以快速解决长期未结账和逾期账款等问题，提高平台的账期管理水平。

签约前设定信用额度，采购跟额度挂钩

在与经销商签订采购协议时，建议平台先进行一定额度的授信，这样就能够在未支付的情况下将产品发放给经销商。之后经销商需在约定期限内向用户企业进行打款，完成货款的结算，再进行下一轮的采购活动。如果采购商额度不足或存在其他问题，则可在订单审核、财务审核以及出库审核中的任意审核环节进行驳回，大程度地保障供货商的利益。

以上是在B2B账期管理中的一些实用技巧，可以帮助您提高账期管理效率，降低财务成本，增加资金流动，同时也可以加强与供应商之间的互信。