在传统的供应链管理模式中，每个环节都有自己的库存控制策略，各自为政地管理自己的库存。由于不同策略之间存在的差异性，不可避免地会产生需求放大现象、增加库存风险，这就是所谓的“牛鞭效应”。针对这一问题，联合库存管理模式应运而生。

1. 联合库存管理优点

联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，使得整个供应链库存得以优化，简化了供应链库存管理程序。同时，联合库存管理通过减少物流环节降低物流成本的方式提高了供应链的整体工作效率。

与传统的库存管理方式相比，联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，可以消除由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动，从而提高供应链的稳定性。

此外，联合库存管理还有一个显著的好处是降低了库存点和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。

2. 如何解决需求放大现象

联合库存管理模式主要是通过两个方面来解决需求放大现象。首先，通过对各种原材料和产成品实施有效控制，核心制造企业就能够达到对整个供应链库存的优化管理。其次，联合库存管理可以使得供应链库存层次简化和运输路线得到优化，从而有效地减少了物流环节的数量和物流成本。

在联合库存管理中，同时也存在着基于协调管理中心来共享需求信息，以进一步减轻因需求信息扭曲带来的库存波动问题。这个中心的设立将提高供应链的稳定性，有效地解决了需求放大现象问题。

综上所述，联合库存管理模式的出现为企业提供了更加高效、可持续和经济的方式来管理供应链上的库存。企业只需关注自身的生产以及与质量和效率相关的因素，而不必过多考虑库存的管理和风险问题。在今后的供应链管理中，联合库存管理模式将成为越来越必要的选项。