战略采购是一项系统性的、基于数据分析的采购方法，旨在以最低总成本为目标建立服务供应渠道。实现低总成本的战略采购需要综合考虑多个因素，例如材料成本、生产成本、质量把控和供应链管理等。

1. 供应商评价与选择

战略采购的第一步是对供应商进行评价和选择。企业可以根据自身的需求和战略计划，确定所需采购的物品或服务，并制定相应的采购策略。此外，企业还需要考虑供应商的可靠性、交货能力、质量标准和信誉度等评价指标，并针对这些指标对供应商进行筛选和评估，最终确定最适合企业需求的供应商。

2. 供应商发展

在确定优秀的供应商之后，企业需要通过投入时间和资源来培养这些供应商，使其更好地适应企业的需求。供应商的发展可以包括向其提供相关技术支持、将其纳入生产过程进行协作、加强沟通合作等多个方面。这样有助于增强与供应商之间的合作关系，提高产品或服务质量，从而优化成本效益。

3. 长期交易关系的建立

在战略采购中，企业不仅需要选择出最适合自己需求的供应商，还需要与其建立长期、稳定的交易关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。长期交易关系的建立需要双方的沟通配合，例如确定最佳批量和交货周期等。并且，在长期交易过程中，企业还应该鼓励供应商进行技术升级和创新，以满足不断变化的市场需求。

4. 采购整合

战略采购的最后一步是采购整合。企业可以通过采购整合来实现流程的标准化和规范化，达到降低采购成本的目的。采购整合可以包括多个方面的工作，例如物品分类、采购流程规范化、采购人员培训等。在采购整合过程中，企业应该注重不断优化采购流程，提高工作效率，并对采购结果进行跟踪和分析，以便对战略采购的执行效果进行评估。

综上所述，实现低总成本的战略采购涉及多个方面的工作，需要企业投入大量时间和资源进行研究和实践，以期达到企业的最优化运营目标。