优化企业员工关系管理的关键：积分管理

企业员工关系管理是每个企业必须考虑的重要问题。其中一个环节——积分管理，是解决这一难题的有效手段之一。 积分管理可以进一步划分为福利积分管理和职业发展积分管理。对于现有的计算方法，较大规模的企业会使用企业管理系统来进行管理。下面是该管理方法的优势。

1. 解决目标管理的问题

在传统的目标管理中，任务完成后很少有奖励，而没有完成则容易导致惩罚。而通过积分管理，可以实时追踪每个员工的目标完成情况，并根据目标完成情况奖励或扣分。这激发了员工工作的热情和主动性，也帮助企业更快地实现目标。

2. 激励员工跨部门工作

通过福利积分管理，员工可以得到奖励，当他们做出超越自己工作范畴的事情时。例如，如果销售员自己送货到仓库，督促订单尽快完成，并帮助仓库人员解决了问题，他们将得到额外的福利积分。这使得员工之间更好地协作，并展现出跨部门合作的精神。

3. 解决优胜劣汰的问题

积分管理也是企业内部优胜劣汰的重要方法。通过设定任务奖分和扣分的方式，对于一些表现不好的员工零分或负分，可以达到自然淘汰的目的。保留的优秀员工在福利和职业发展上也能够得到更好的支持和激励。

4. 解决评选优秀员工的问题

在公司中，贡献越大的员工越应该受到赏识和激励。通过积分管理，可以为每个员工设定特定的目标积分并记录他们的积分。根据积分高低评选优秀员工，这也激励员工创造力和表现。

5. 解决管理人员有权无责的问题

在传统情况下，管理人员通常有权利奖励和惩罚员工，但很难确保公平性。通过积分管理，在一定程度上实现了平等管理。管理人员对每个目标分配奖励和扣分，使评测更加公正，在权限范围内可以自行决定。

6. 实现企业精细化管理

积分管理可以用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化。这为企业精细化管理提供了可能。例如，福利积分管理可以与高效工作、安全管理、品德建设等挂钩，而将职业发展积分管理与团队合作表现、创新素养等挂钩。

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