为什么选择符合战略的供应商评估方法?
为什么选择符合战略的供应商评估方法?
1. 确定符合公司战略的供应商特征
企业需要对所有供应商进行评估,可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。不同类型的供应商在企业运作中的重要性是不一样的。因此,确定符合公司战略的供应商特征至关重要。
2. 选择评价
对供应商的评价共包含两个程序:一是对供应商作出初步筛选;二是对供应商实地考察。在初步筛选时,首要的任务是:使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。这些信息应该包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备等。通过分析这些信息,可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤至关重要。
3. 管理方法
有效的供应商管理和评估不仅可以提高企业管理水平,还能大幅提升企业的盈利能力。关系管理和在线管理是两种常用的管理方法。
关系管理
在供应商与制造商之间进行成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通,并与供应商建立联合任务小组解决共同关心的问题,以及采购部门经常性地与供应商互访。
在线管理
多数公司采用“六 Sigma”来进行生产管理,以质量标准来衡量其生产流程水平,减少出现缺陷的机会。采购商可对供应商进行认证,使其成为自己的潜在供应商;拥有供货资质的供应商称为正式供应商;采购商可对正式供应商进行评估,选出合格供应商。
通过以上管理方法,企业可以选择符合公司战略的供应商评估方法,制定更具针对性的采购策略,以获得更大的市场竞争力。
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