为什么选择符合战略的供应商评估方法？

1. 确定符合公司战略的供应商特征

企业需要对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。不同类型的供应商在企业运作中的重要性是不一样的。因此，确定符合公司战略的供应商特征至关重要。

2. 选择评价

对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。在初步筛选时，首要的任务是：使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应该包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。

在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。

3. 管理方法

有效的供应商管理和评估不仅可以提高企业管理水平，还能大幅提升企业的盈利能力。关系管理和在线管理是两种常用的管理方法。

关系管理

在供应商与制造商之间进行成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通，并与供应商建立联合任务小组解决共同关心的问题，以及采购部门经常性地与供应商互访。

在线管理

多数公司采用“六 Sigma”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。

通过以上管理方法，企业可以选择符合公司战略的供应商评估方法，制定更具针对性的采购策略，以获得更大的市场竞争力。