专业分包管理方法流程及注意事项
由于适用于承包商,承包商应用管理工具非常重要。所有承包商都可以随时查看信息,进行升级并与承包商沟通。
人员扩充
同时,系统还可以提供项目管理、时间表、费用报销等服务,记录和跟踪活动,交付结果及相关时间和费用。
委外加工
系统将所有外包活动纳入内部生产活动计划,管理其输入和输出,并提供与内部生产活动相同的监督。从质量管理的角度来看,服务提供商完成的质量与公司内部生产的半成品和成品相同。
挑选BPO&ITO
由于挑选BPO&ITO经常涉及到服务的交付,数商云SRM系统可提供制定目标、采购管理、跟踪计划实施、质量、流程、工作、问题、成本和支付等服务。
根据合同中的服务质量协议,可以制定相关的关键绩效指标(KPI)和评价指标。该系统适用于适用于系统。KPI跟踪,便于基于绩效进行奖惩。
综合BPO&ITO
由于综合BPO&ITO需要提前制定大量的计划。对此,分包管理系统适用于目标设置、外包发现、战略计划管理、采购管理、衔接管理与监督、外包项目管理等。
成功的承包商管理被归纳为建立一个系统,以确保每个人都遵循相同的过程。否则,监控项目与调整不一致会导致混乱。
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