专业分包管理方法流程及注意事项

　　　　由于适用于承包商，承包商应用管理工具非常重要。所有承包商都可以随时查看信息，进行升级并与承包商沟通。

　　人员扩充

　　同时，系统还可以提供项目管理、时间表、费用报销等服务，记录和跟踪活动，交付结果及相关时间和费用。

　　委外加工

　　系统将所有外包活动纳入内部生产活动计划，管理其输入和输出，并提供与内部生产活动相同的监督。从质量管理的角度来看，服务提供商完成的质量与公司内部生产的半成品和成品相同。

　　挑选BPO&ITO

　　由于挑选BPO&ITO经常涉及到服务的交付，数商云SRM系统可提供制定目标、采购管理、跟踪计划实施、质量、流程、工作、问题、成本和支付等服务。

　　根据合同中的服务质量协议，可以制定相关的关键绩效指标(KPI)和评价指标。该系统适用于适用于系统。KPI跟踪，便于基于绩效进行奖惩。

　　综合BPO&ITO

　　由于综合BPO&ITO需要提前制定大量的计划。对此，分包管理系统适用于目标设置、外包发现、战略计划管理、采购管理、衔接管理与监督、外包项目管理等。

　　成功的承包商管理被归纳为建立一个系统，以确保每个人都遵循相同的过程。否则，监控项目与调整不一致会导致混乱。