4条经典定律指导网店系统的运营
时下相比互联网思维的年轻，传统企业的很多理念确实是一块未被开发的宝藏，不管是管理学还是营销学等等，其思想精髓都是经过时代的考验，并且行之有效的。我个人觉得，如果我们能够借鉴传统企业的营销、管理大师所积淀出来的理论并且运用到网店系统运营层面上来的话，我相信一定对我们会很有帮助。
从某种程度上来说，管理一个网店系统和管理一个公司很像。站长就是CEO，网店系统的内容就像公司的产品;网店系统的页面犹如产品的包装;网店系统的推广好像产品的宣传，网店系统的外链就好像是公司的知名度等等。今天就要结合一些经典管理学、营销学的定律来指导网店系统运营思维策略，希望对大家有帮助。
第一、墨菲定律
“墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美国上尉。因为他认为某位同事是个倒霉蛋，便不经意地说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”后来这句话也就被延伸拓展，出现了一些其他的表达形式，比方说“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”，“会出错的，终将会出错”等等。
应用：不如各位问问自己，你最害怕你的网站出现什么问题?有的人说是黑客攻击，有的人说是没流量，有的人说是被搜索引擎K，有的人说是被恶意采集等等。这些都对但这都不是最关键的原因，其实很多站长都经历过这些问题，但是网站仍然很好的运营下来。其实，每个人最害怕的问题就是网店系统不赚钱。大部分人为什么会放弃自己辛苦运营多年的网店系统，多半原因在这里。
所以如果，你建站的目的只是玩玩，或是想认识一些朋友，又或是想尝试一下新鲜事物，而从来不认为自己的网店系统会赚大钱，会盈大利。那么我可以很肯定的告诉各位，这个网店系统在未来一定会因为不赚钱而放弃，不管你现在有多么热血沸腾，有多么大的理想和豪言壮志。所以，站长或是网店系统运营的朋友一定要去学习如何网赚
第二、80/20法则
80/20法则我想站长朋友很再熟悉不过了，此法由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因;20%的努力，常产生80%的结果。这一法则在很多方面被广泛的应用。
应用：搜索行业的朋友们都深有感触，网站80%的流量来自20%的核心关键词，很多长尾词数量众多，全部加起来也不会超过那20%的流量。但同样我们也需要注意到，热词之所以热，是因为有很多人在关注，在投入。小站说是要先从长尾入手，事实上大部分接到案子的客户都要求自己网站必须优化某某某哪些热词，到最后钱花完，还没效果。
不要怪这些客户，事实上这就是人性。大部分人都在追求那20%的部分，但永远都得不到，且造成很多资源无谓的浪费。而那真正20%的少数在追求那80%的蓝海，结果他们就飞黄腾达。你要是能明白里面的逻辑关系，你要是能明白这里面所包含的《易经》的大道理，你从此就会不简单。我们今天对于那80%长尾词的努力，在将来的某个时间，这些词会给你带来那20%的“遥不可及”。
第三、木桶定律
木桶定律又叫短板定律，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。
应用：一个网站的成与败，不是取决于：哇，我们的牌子很响亮;哇，我们的产品有多棒;哇，我们网站的内容有多精致;哇，我们的网站外链质量有多高;哇，我们的网站技术有多炫。是的，你们的网站牌子很响亮，蒙牛的牌子也很响亮;是的，你们的产品很棒，没有人怀疑诺基亚手机的质量;是的，你们的内容很棒，《老子庄子孔子孟子》应该不比你差吧;是的，你们网店系统的技术效果是一流的，可以用户根本找不到他们想要的东东…… 一个网店系统的成与败，定位和创意固然重要，但倘若这个站长(这位CEO)不能全方位的去审查自己网站那些事短板，哪些是弱势，那么这个弱势一定会限制你网站的发展。新浪微博为什么势头急转直下?是他的技术团队不够强大?资金不够多?设计不够好?宣传力度不够?错啦，新浪微博最大的弱点(我个人认为)是他的僵尸粉太多了!而微信，就好很多，虽然也有许多僵尸粉，但占比少很多，毕竟微信只限制手机端登陆。所以，各位站长朋友，一定要先思考，我们网站的弱点在什么地方，改进你的弱点，要比追求PR2如何提升到PR3实际多了。
第四、手表定理
只带一只手表可以很容易的知道现在的时间，那是不是带两只手表就可以精准的确定你刚才看到的时间是正确的呢?答案是否定的，拥有两只或者两只以上的手表并不能告诉你更准备的时间，它只会让你失去对准确时间的信息。当然前提是这两只表时间并不一样。
应用：每一个站长或是网店系统优化人员，应该为网店系统设定唯一的目标。过多的目标反而会影响我们的行动，不知道应该如何前进。有些站长既希望做网站有流量，又希望SEO能够做好，又想做社会化媒体，又想做好设计等等。没错，这些事情都要做，但我们在不同的阶段应该只定一个目标，等过了这个阶段之后，我们再去做下个阶段应该做的事情。那通常我在分析客户网店系统的时候，先回去了解网店系统的各项指标，在不同的指标阶段，比如新站，那么我会建议他以提升网店系统信任度为主，不要过多的追求流量。等过了这一阶段，网店系统慢慢成长起来之后，在去扩大内容量，做专题，冲击流量，再过一阶段，再去追求品牌。信任度=>流量=>品牌，你看，每一个阶段只有唯一的目标，这样做事才会更有效率，目的才会明确，这是手表定律给站长朋友们的启示。
